注意：此页面搜索的是所有试题
佳木斯大学语言治疗学
工作分析中运用访谈法时, 下面错误的做法是( )。
·在访谈对象工作中进行访谈
·调查者应经常提出自己的观点与看法
·调查者应起启发引导的作用
·调查中应营造严肃紧张的气氛
·使被调查者感到轻松愉快
为了避免在绩效考核中出现评价扭曲,可能的话考核方法应该尽量采用( )。
·行为对照法
·目标评价法
·书面报告法
·比较排序法
·行为锚定评价法
平衡记分卡是用以下几个的指标综合衡量组织的绩效( )。
·员工学习与成长
·客户满意度
·内部流程
·财务表现
· 社会责任
绩效管理包括以下几个环节( )。
·绩效计划
·结果应用
·绩效考评
·绩效执行
·绩效反馈
( )有利于培养员工的核心专长和技能, 淡化了官本位思想,为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯发展途径。
·基于技能的薪酬体系
·基于职位的薪酬体系
·基于绩效的薪酬体系
·基于市场的薪酬体系
人力资源管理的基本原理包括( )
·投资增值原理
·互补合力原理
·激励强化原理
·个体差异原理
评价中心测评的主要形式包括( )
·公文筐测验
·无领导小组讨论
·管理游戏
·角色扮演
劳动安全与健康的管理制度包括( )
·安全生产责任制
·安全生产教育制度
·编制劳动安全与健康措施计划制度
·伤亡事故报告制度
人力资源绩效考核中的主要评价错误有( )
·集中错误
·晕轮效应
·邻近错误
·格式错误
下列属于绩效考核客观标准的有( )
·工作的数量
·出勤率
·工作的质量
·工作的安全性纠错
临时雇佣计划有以下几种选择( )。
·利用自由职业者
·内部临时员工储备
·通过中介机构临时雇佣
·将长期工转为临时工
·短期雇佣
人力资源规划中的结构失衡是指( )。
·总量平衡,结构失衡,层次失衡
·总量平衡,结构平衡,层次失衡
·总量平衡,结构失衡,层次平衡
·总量平衡,结构平衡,层次平衡
·总量失衡
工作设计可以分为四大类,即( )。
·生物型工作设计法
·激励型工作设计法
·灵活性工作设计法
·机械型工作设计法
·知觉运动型工作设计法
影响受训者动机的主要因素包括( )。
·设施
·学习氛围
·强化
·期待
·逃避工作
下面目标设置不符合 SMART 原则的有( )。
·加强组织建设, 形成一支团结向上的团队
· 2018 年第二季度内改善产品质量状况,将直通率提高到 85%以上,市场投诉率降到 0.5% 以下
·品质管理要向纵深、高层次发展,重点提高产品可靠性、直通率及交付质量, 向 PPM 级品质管理逼近
·完成某产品的中试,并保证文件配套
·强化成本控制,重点控制物料采购、外协加工、质量及库存成本,严格控制呆死料, 并实现物流的闭环核销。
·在访谈对象工作中进行访谈
·调查者应经常提出自己的观点与看法
·调查者应起启发引导的作用
·调查中应营造严肃紧张的气氛
·使被调查者感到轻松愉快
为了避免在绩效考核中出现评价扭曲,可能的话考核方法应该尽量采用( )。
·行为对照法
·目标评价法
·书面报告法
·比较排序法
·行为锚定评价法
平衡记分卡是用以下几个的指标综合衡量组织的绩效( )。
·员工学习与成长
·客户满意度
·内部流程
·财务表现
· 社会责任
绩效管理包括以下几个环节( )。
·绩效计划
·结果应用
·绩效考评
·绩效执行
·绩效反馈
( )有利于培养员工的核心专长和技能, 淡化了官本位思想,为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯发展途径。
·基于技能的薪酬体系
·基于职位的薪酬体系
·基于绩效的薪酬体系
·基于市场的薪酬体系
人力资源管理的基本原理包括( )
·投资增值原理
·互补合力原理
·激励强化原理
·个体差异原理
评价中心测评的主要形式包括( )
·公文筐测验
·无领导小组讨论
·管理游戏
·角色扮演
劳动安全与健康的管理制度包括( )
·安全生产责任制
·安全生产教育制度
·编制劳动安全与健康措施计划制度
·伤亡事故报告制度
人力资源绩效考核中的主要评价错误有( )
·集中错误
·晕轮效应
·邻近错误
·格式错误
下列属于绩效考核客观标准的有( )
·工作的数量
·出勤率
·工作的质量
·工作的安全性纠错
临时雇佣计划有以下几种选择( )。
·利用自由职业者
·内部临时员工储备
·通过中介机构临时雇佣
·将长期工转为临时工
·短期雇佣
人力资源规划中的结构失衡是指( )。
·总量平衡,结构失衡,层次失衡
·总量平衡,结构平衡,层次失衡
·总量平衡,结构失衡,层次平衡
·总量平衡,结构平衡,层次平衡
·总量失衡
工作设计可以分为四大类,即( )。
·生物型工作设计法
·激励型工作设计法
·灵活性工作设计法
·机械型工作设计法
·知觉运动型工作设计法
影响受训者动机的主要因素包括( )。
·设施
·学习氛围
·强化
·期待
·逃避工作
下面目标设置不符合 SMART 原则的有( )。
·加强组织建设, 形成一支团结向上的团队
· 2018 年第二季度内改善产品质量状况,将直通率提高到 85%以上,市场投诉率降到 0.5% 以下
·品质管理要向纵深、高层次发展,重点提高产品可靠性、直通率及交付质量, 向 PPM 级品质管理逼近
·完成某产品的中试,并保证文件配套
·强化成本控制,重点控制物料采购、外协加工、质量及库存成本,严格控制呆死料, 并实现物流的闭环核销。