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西安交通大学--战略管理学习指南
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）
A、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（） A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
竞争对手分析集中在：（） A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
企业内部营销能力分析包括（）。 A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
企业内部生产管理能力分析包括（）。 A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析
企业核心能力的判断标准有（）。 A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力
企业核心能力分析的内容有（）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析
企业培育核心能力的方法主要有（）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
价值链中的价值活动包括（ ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。 A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次
企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（） A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化
竞争对手分析集中在：（） A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司
企业内部营销能力分析包括（）。 A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析
企业内部生产管理能力分析包括（）。 A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析
企业核心能力的判断标准有（）。 A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力
企业核心能力分析的内容有（）。 A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析
企业培育核心能力的方法主要有（）。 A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高
企业经验效益来源于（）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
价值链中的价值活动包括（ ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。 A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次
企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则