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华北水利水电大学英语
岗位评价五要素,是岗位评价工作的基础,它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和 ( )
·劳动报酬
·劳动技巧
·劳动环境
·劳动能力
职业生涯的核心部分是 ( )
·成长阶段
·探索阶段
·确立阶段
·维持阶段
军人不是一种职业。 ( )
·正确
·错误
人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的( )
·战略伙伴
·协助角色
·参谋助手
·执行部门
人力资源的供给不仅是全社会劳动力的供给,还包括人们从事劳动的时间因素。 ( )
·正确
·错误
企业在选择招聘广告媒体时,既要求成本低和传播面广,又要求招聘信息可以被保存,此时一般宜采用( )
·广播媒体
·电视媒体
·专业杂志媒体
·报纸媒体
关于人力资源规划作用的描述,错误的是 。
·人力资源规划有助于控制人工成本
·人力资源规划有助于调动员工的积极性
·人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点
·人力资源规划是静态的
决定绩效考核是否成功的关键在于 ( )
·考核的制度或方法
·考核者
·考核的实施
·考核者和被考核者对考核的态度和目标
在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为（ ）。
·晕轮效应
·居中趋势
·个体偏见
·偏松或偏紧倾向
现代人力资源管理的人性假设基础是 ( )
·人天生是懒惰的;必须采用暴力强迫其劳动
·人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物质手段对其进行激励
·人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳
·人有社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望
据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为 。
·人员招募
·人员甄选
·人员录用
·人员配置
人力资源管理的最终目标是 ( )
·有效管理员工
·达到组织体系和文化体系的协同发展
·提高组织的生产力
·组织目标的达成与组织战略的实现
企业内部公平主要是指( )
·员工薪酬与市场水平大体相当
·员工薪酬在分配程序上的公正合理
·员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当
·与其他岗位相比,员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当
组织实施薪酬管理的目的是（ ）。
·协调组织和员工个人的发展目标
·方便组织领导掌握基本的员工情况
·加强组织和员工个人的双向互动
·激发组织和员工对工作调整的愿望
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。( )的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。
·上级人员
·关系部门
·下属
·劳动报酬
·劳动技巧
·劳动环境
·劳动能力
职业生涯的核心部分是 ( )
·成长阶段
·探索阶段
·确立阶段
·维持阶段
军人不是一种职业。 ( )
·正确
·错误
人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的( )
·战略伙伴
·协助角色
·参谋助手
·执行部门
人力资源的供给不仅是全社会劳动力的供给,还包括人们从事劳动的时间因素。 ( )
·正确
·错误
企业在选择招聘广告媒体时,既要求成本低和传播面广,又要求招聘信息可以被保存,此时一般宜采用( )
·广播媒体
·电视媒体
·专业杂志媒体
·报纸媒体
关于人力资源规划作用的描述,错误的是 。
·人力资源规划有助于控制人工成本
·人力资源规划有助于调动员工的积极性
·人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点
·人力资源规划是静态的
决定绩效考核是否成功的关键在于 ( )
·考核的制度或方法
·考核者
·考核的实施
·考核者和被考核者对考核的态度和目标
在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为（ ）。
·晕轮效应
·居中趋势
·个体偏见
·偏松或偏紧倾向
现代人力资源管理的人性假设基础是 ( )
·人天生是懒惰的;必须采用暴力强迫其劳动
·人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物质手段对其进行激励
·人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳
·人有社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望
据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为 。
·人员招募
·人员甄选
·人员录用
·人员配置
人力资源管理的最终目标是 ( )
·有效管理员工
·达到组织体系和文化体系的协同发展
·提高组织的生产力
·组织目标的达成与组织战略的实现
企业内部公平主要是指( )
·员工薪酬与市场水平大体相当
·员工薪酬在分配程序上的公正合理
·员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当
·与其他岗位相比,员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当
组织实施薪酬管理的目的是（ ）。
·协调组织和员工个人的发展目标
·方便组织领导掌握基本的员工情况
·加强组织和员工个人的双向互动
·激发组织和员工对工作调整的愿望
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。( )的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。
·上级人员
·关系部门
·下属