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衡水学院人力资源管理概论
11. 效标关联效度可以分为预测效度和同时效度两种。（ ）
12. 便携式的知识和技能、跨越多个公司的才干、个人对有意义工作的认同感、多重网络以及平等学习关系的发展，以上都是有关无边界职业生涯特点的描述。（ ）
13. 绩效的多因性是指员工的绩效往往是体现在多个方面的，我们一般从工作业绩、工作能力和工作态度三方面的维度来评价员工的绩效。（ ）
14. 绩效管理是企业所有管理者的责任，绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低。（ ）
15. 职业生涯具有不可逆转性。（ ）
1. 斯金纳的强化理论认为：改变行为的方法有四种，分别是：——、——、-—— 和撤销
2. 组织结构的基本类型有—————，————和矩阵式结构。
3. 职位分析的结果是要形成职位描述和 ———— 。
4. ————是通过一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效或特别无效的行为，以此作为确定任职资格的一种依据。
5. 一般来说，在企业中，员工的薪酬由3部分组成：基本薪酬、 ————、 ———— 。
6. 最具代表性的有关组织文化的结构的观点有： ————模型和 ———— 模型。
1. 什么是人力资源规划？当供给大于需求时，企业应该采取哪些措施？
2.员工甄选工具有哪些？
论述薪酬管理的基本决策。
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析： 1．该部门在考评中存在哪些问题？ 2．产生问题的原因是什么？
12. 便携式的知识和技能、跨越多个公司的才干、个人对有意义工作的认同感、多重网络以及平等学习关系的发展，以上都是有关无边界职业生涯特点的描述。（ ）
13. 绩效的多因性是指员工的绩效往往是体现在多个方面的，我们一般从工作业绩、工作能力和工作态度三方面的维度来评价员工的绩效。（ ）
14. 绩效管理是企业所有管理者的责任，绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低。（ ）
15. 职业生涯具有不可逆转性。（ ）
1. 斯金纳的强化理论认为：改变行为的方法有四种，分别是：——、——、-—— 和撤销
2. 组织结构的基本类型有—————，————和矩阵式结构。
3. 职位分析的结果是要形成职位描述和 ———— 。
4. ————是通过一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效或特别无效的行为，以此作为确定任职资格的一种依据。
5. 一般来说，在企业中，员工的薪酬由3部分组成：基本薪酬、 ————、 ———— 。
6. 最具代表性的有关组织文化的结构的观点有： ————模型和 ———— 模型。
1. 什么是人力资源规划？当供给大于需求时，企业应该采取哪些措施？
2.员工甄选工具有哪些？
论述薪酬管理的基本决策。
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析： 1．该部门在考评中存在哪些问题？ 2．产生问题的原因是什么？