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中国医科大学-组织行为学
将组织承诺定义为个人对某一组织认同与投入态度的相对强度，是对组织的投入、认同，受到工作特性与工作经验的影响。认为组织承诺具有整体性，在分类上属于组织承诺的()学说。
A.单维说
B.两维模型
C.三因素模型
D.五因素模型
以下不是群体必须具备的特征的是() A.由两个或两个以上的个体构成 B.群体成员在行为上相互作用、相互影响 C.群体成员之间有密切的联系 D.群体成员有共同的目标和利益
有群体意识的人，往往把自己的行为与群体联系起来，个人在群体中常常会不知不觉地感受到集体的压力，从而在意见、判断和行动上表现出与集体多数人相一致的现象。这符合群体行为的()特征。 A.心理相容性 B.行为从众性 C.相近相悦性 D.相似相辅性
管理者只关心提高群体成员的满足感，使之具有较高的士气，但是，没有把组织目标与个人需求相联系。士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
管理者严格的科学管理，强调物质条件和金钱刺激，但并不关心员工的心理需求。这种情况士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
以下不属于非语言沟通的是() A.体态语言 B.书面语言 C.环境语言 D.语调
传递信息的速度最快，解决简单问题效率最高的沟通网络是() A.链式沟通网络 B.环式沟通网络 C.轮式沟通网络 D.全通道式沟通网络
以下不是有效沟通的特征的是() A.及时沟通 B.信息充分 C.信息不失真 D.渠道多样
“前有悬崖，后有追兵”。这种冲突是() A.双趋式冲突 B.双避式冲突 C.趋避式冲突 D.双重趋避式冲突。
杜布林和庞迪都认为，()是关键。 A.冲突的来源 B.冲突的结果 C.冲突处理的手段 D.冲突的内容
不能预防企业中不良冲突的是() A.加强信息公开和共享 B.正确选拔群体成员 C.分清责任和权利 D.建立崇尚竞争的组织文化和风气
命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。这是()组织结构。 A.职能型结构 B.直线职能型结构 C.直线型结构 D.官僚组织结构
()结构适用于企业规模较大、产品种类较多、各种产品之间的工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型联合企业。 A.事业部型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.多维立体型组织结构 D.直线职能型组织结构
()是组织设计的核心。 A.组织的高效率 B.和谐的人际关系 C.明确的目标 D.正确的决策
领导与管理的关系，正确的是() A.领导具有局部性，管理具有全局性 B.领导具有当前性，管理具有超前性 C.领导具有超脱性，管理具有操作性 D.领导具有操作性，管理具有超脱性
以下不是群体必须具备的特征的是() A.由两个或两个以上的个体构成 B.群体成员在行为上相互作用、相互影响 C.群体成员之间有密切的联系 D.群体成员有共同的目标和利益
有群体意识的人，往往把自己的行为与群体联系起来，个人在群体中常常会不知不觉地感受到集体的压力，从而在意见、判断和行动上表现出与集体多数人相一致的现象。这符合群体行为的()特征。 A.心理相容性 B.行为从众性 C.相近相悦性 D.相似相辅性
管理者只关心提高群体成员的满足感，使之具有较高的士气，但是，没有把组织目标与个人需求相联系。士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
管理者严格的科学管理，强调物质条件和金钱刺激，但并不关心员工的心理需求。这种情况士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
以下不属于非语言沟通的是() A.体态语言 B.书面语言 C.环境语言 D.语调
传递信息的速度最快，解决简单问题效率最高的沟通网络是() A.链式沟通网络 B.环式沟通网络 C.轮式沟通网络 D.全通道式沟通网络
以下不是有效沟通的特征的是() A.及时沟通 B.信息充分 C.信息不失真 D.渠道多样
“前有悬崖，后有追兵”。这种冲突是() A.双趋式冲突 B.双避式冲突 C.趋避式冲突 D.双重趋避式冲突。
杜布林和庞迪都认为，()是关键。 A.冲突的来源 B.冲突的结果 C.冲突处理的手段 D.冲突的内容
不能预防企业中不良冲突的是() A.加强信息公开和共享 B.正确选拔群体成员 C.分清责任和权利 D.建立崇尚竞争的组织文化和风气
命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。这是()组织结构。 A.职能型结构 B.直线职能型结构 C.直线型结构 D.官僚组织结构
()结构适用于企业规模较大、产品种类较多、各种产品之间的工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型联合企业。 A.事业部型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.多维立体型组织结构 D.直线职能型组织结构
()是组织设计的核心。 A.组织的高效率 B.和谐的人际关系 C.明确的目标 D.正确的决策
领导与管理的关系，正确的是() A.领导具有局部性，管理具有全局性 B.领导具有当前性，管理具有超前性 C.领导具有超脱性，管理具有操作性 D.领导具有操作性，管理具有超脱性