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佳木斯大学语言治疗学
麦格雷戈提出了关于人性假设的“Y理论”，这种观点认为：人的本性是自私而好逸恶劳、逃避工作、害怕承担责任。
·错
·对
组织变革是组织人员、结构或技术的变化。
·错
·对
在团队结构中存在自上而下的清晰的管理职权线。
·错
·对
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）
·错
·对
行为改造型激励理论包括（）
·强化理论
·期望理论
·需求层次论
·挫折理论
·公平理论
管理中典型的经济方法包括（）
·价格
·税收
·信贷
·工资
·奖金
下列属于定性决策方法的有( )
·特尔菲法
·等概率决策法
·最小后悔值法
·头脑风暴法
按决策问题发生的重复性可以把决策分为（）。
·程序化决策
·非程序化决策
·战略决策
·战术决策
·业务决策
在对定量目标的评价中正确的做法和态度是（）
·使目标便于考核
·管理上的目标都可以定量化
·许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
·定量目标不能代替定性目标
·定量目标比定性目标更重要
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
·数目
·明确性
·有效性
·审批手续繁简
·重要性及影响面
计划工作的基本特征包括（）
·目的性
·主导性
·主观性
·普遍性
·经济性
常见的脱产培训方式有（）。
·课堂讲授法
·视听教学法
·业务培训
·模拟演练法
·工作轮换
按照马克斯·韦伯的观点，权力可以分为（）。
·神授的权力
·强制的权力
·奖赏的权力
·传统的权力
·合理合法的权力
布鲁克是养老院的夜班经理。她一直在阅读关于房子的路径目标理论的文献，并希望将这些信息应用到成为一个更好的领导者。布鲁克应该明白，路径目标理论是一个（）模型的领导，从预期的动机理论提取关键要素。
·固定
·替代
·应急
·未经测试
在管理层作出涉及（）人员的决定时，必须咨询被提名或当选的雇员群体。
·工作队
·跨职能小组
·工作委员会
·董事会代表
·错
·对
组织变革是组织人员、结构或技术的变化。
·错
·对
在团队结构中存在自上而下的清晰的管理职权线。
·错
·对
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）
·错
·对
行为改造型激励理论包括（）
·强化理论
·期望理论
·需求层次论
·挫折理论
·公平理论
管理中典型的经济方法包括（）
·价格
·税收
·信贷
·工资
·奖金
下列属于定性决策方法的有( )
·特尔菲法
·等概率决策法
·最小后悔值法
·头脑风暴法
按决策问题发生的重复性可以把决策分为（）。
·程序化决策
·非程序化决策
·战略决策
·战术决策
·业务决策
在对定量目标的评价中正确的做法和态度是（）
·使目标便于考核
·管理上的目标都可以定量化
·许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
·定量目标不能代替定性目标
·定量目标比定性目标更重要
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
·数目
·明确性
·有效性
·审批手续繁简
·重要性及影响面
计划工作的基本特征包括（）
·目的性
·主导性
·主观性
·普遍性
·经济性
常见的脱产培训方式有（）。
·课堂讲授法
·视听教学法
·业务培训
·模拟演练法
·工作轮换
按照马克斯·韦伯的观点，权力可以分为（）。
·神授的权力
·强制的权力
·奖赏的权力
·传统的权力
·合理合法的权力
布鲁克是养老院的夜班经理。她一直在阅读关于房子的路径目标理论的文献，并希望将这些信息应用到成为一个更好的领导者。布鲁克应该明白，路径目标理论是一个（）模型的领导，从预期的动机理论提取关键要素。
·固定
·替代
·应急
·未经测试
在管理层作出涉及（）人员的决定时，必须咨询被提名或当选的雇员群体。
·工作队
·跨职能小组
·工作委员会
·董事会代表