注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学《建筑工程项目管理》复习题
项目成本管理不用编制项目成本报告。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目实际成本。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，但“信息获取便捷”的要求不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，其中“信息处理和变化的程序化”的特点有利于提高数据处理的准确性，但不能提高数据处理的效率。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
业主方项目管理服务于施工方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低，因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整 。
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
月度施工作业计划是旬施工计划在一个月中的具体安排。
在工程建设过程中，安全隐患是完全可以避免的。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目实际成本。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，但“信息获取便捷”的要求不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，其中“信息处理和变化的程序化”的特点有利于提高数据处理的准确性，但不能提高数据处理的效率。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
业主方项目管理服务于施工方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低，因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整 。
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
月度施工作业计划是旬施工计划在一个月中的具体安排。
在工程建设过程中，安全隐患是完全可以避免的。