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财务管理（专升本）
.根据罗伯特•卡茨的研究，一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要( ) 。
A. 技术技能 B. 组织技能 C. 概念技能 D. 人际技能
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A．该企业可能这几天遇到了紧急情况 B．总经理可能过度集权 C．总经理不重视管理咨询 D．总经理重视民主管理
.组织文化的核心是（ ）。 A．人本文化 B．组织价值观 C．群体凝聚力 D．软性管理
管理者所能进行的组织变革领域是( )。 A.结构 B.结构、技术 C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境
总经理办公室的李强受命组建企业的信息中心，为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李强的中学同学。在李强看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，李强觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 李强属于任务导向型领导 B. 李强属于关系导向型领导 C. 李强属于民主型领导 D. 李强属于专制型领导
.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ ）。 A.反馈控制 B.成果控制 C.现场控制 D.前馈控制
种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。 A.调整计划和纠正偏差 B.纠正偏差和调整计划 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制
.认为“人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚，正常情况下人们愿意承担责任”的管理理论是（ ）。 A．双因素理论 B．需要层次理论 C．Y理论 D．X理论
越是组织的上层主管人员，所做出的决策越是倾向于（ ）。 A. 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的
下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献。( )。 A. 管理制度 B. 人事管理 C. 劳动分工 D. 报酬研究
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A. 行为科学学说 B. 人文关系学说 C. 人际关系学说 D. 组织行为学说
管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要协调他人的努力以实现组织目标 D.需要对自己的工作成果负责
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? （ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 王翔属于任务导向型领导 B. 王翔属于关系导向型领导 C. 王翔属于民主型领导 D. 王翔属于专制型领导
. 如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的阶段为（ ）。 A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.强化层次
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A．该企业可能这几天遇到了紧急情况 B．总经理可能过度集权 C．总经理不重视管理咨询 D．总经理重视民主管理
.组织文化的核心是（ ）。 A．人本文化 B．组织价值观 C．群体凝聚力 D．软性管理
管理者所能进行的组织变革领域是( )。 A.结构 B.结构、技术 C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境
总经理办公室的李强受命组建企业的信息中心，为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李强的中学同学。在李强看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，李强觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 李强属于任务导向型领导 B. 李强属于关系导向型领导 C. 李强属于民主型领导 D. 李强属于专制型领导
.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ ）。 A.反馈控制 B.成果控制 C.现场控制 D.前馈控制
种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。 A.调整计划和纠正偏差 B.纠正偏差和调整计划 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制
.认为“人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚，正常情况下人们愿意承担责任”的管理理论是（ ）。 A．双因素理论 B．需要层次理论 C．Y理论 D．X理论
越是组织的上层主管人员，所做出的决策越是倾向于（ ）。 A. 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的
下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献。( )。 A. 管理制度 B. 人事管理 C. 劳动分工 D. 报酬研究
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 A. 行为科学学说 B. 人文关系学说 C. 人际关系学说 D. 组织行为学说
管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。 A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要协调他人的努力以实现组织目标 D.需要对自己的工作成果负责
沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? （ ）。 A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）。 A. 王翔属于任务导向型领导 B. 王翔属于关系导向型领导 C. 王翔属于民主型领导 D. 王翔属于专制型领导
. 如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的阶段为（ ）。 A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.强化层次