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2024年国家开放大学答案
水分子之间相互吸引力很大，这种相同分子之间的相互吸引力称为{#1}。
水分子之间相互吸引力很大，这种相同分子之间的相互吸引力称为1 。(analysis)
硝基苯与<img alt="" src="/api/uploads/1543907/in-rich-contentcreated_at=1647292707">在无水三氯化铝作用下产物为（ ）。(单选题)
.<img alt="" src="/api/uploads/1543908/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.<img alt="" src="/api/uploads/1543909/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.<img alt="" src="/api/uploads/1543910/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.以上都不是
中国数学家刘徽对微积分的贡献。(简答题)
现代教育技术在语文教学中的运用，必须遵循以下原则：__(1)__，一是现代教育技术在语文教学中的应用必须以最先进的教育理论为指导，二是设计制作必须符合科学，也就是设计和制作要符合学生的认知规律，结构合理，操作便捷。__(2)__，包括教育技术的适用性和教学过程中的适用性两个方面。选项1(matching)
.科学性原则
休闲装面料的主要种类有（ ）(多选题)
.棉型织物
.麻型织物\xa0
.毛型织物
.丝型织物
（ ）的核心经验主要聚焦在文字上，对以汉语为母语的幼儿来说，主要是要获得有关汉字阅读规则、汉字组成规律，并运用各种线索习得一些汉字的经验。(单选题)
.文字形式意识.,.
文字书写意识.,.
文字功能意识.,.
文字规则意识
新闻发布会为公众参与政府治理和决策提供了一定的平台，促进了政府与公众的互动，能营造良好的社会舆论态势，争取公众对政府的支持(判断题)
.对
.错
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么出路何在公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。
抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。
投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。
公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。
银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。
问题:
1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 （6分）
2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作 （6分）
3．怎样认识企业文化的本质和作用 （8分） (简答题)
当锅炉负荷变化时，过热器出口汽温的阶跃响应特性是有迟延、有惯性、无自平衡能力的特性。（ ）(判断题)
.对
.错
内在价值是创造价值的潜在能力，外在价值是发挥自身创造力所创造出来的现实价值。(判断题)
.对
.错
按技术改造项目不同，企业可选择的投资方案有产品投资方案、工艺投资方案、设备投资方案、节能降耗投资方案、生产环境改造投资方案(判断题)
.对
.错
线程是比进程更小的独立运行的基本单位。（ ）(判断题)
.对
.错
在危机情况下可以立口头遗嘱。(判断题)
.对
.错
北京故宫建筑空间艺术处理上的三个“高潮”是：（ ）。
(单选题)
.天安门、太和殿、景山 \xa0\xa0
.前门、天安门、太和殿\xa0\xa0
.太和殿、中和殿、保和殿\xa0\xa0
.天安门、午门、太和殿
红光的对暗期的作用可被远红光所逆转，并可反复逆转多次，表明光敏素参与了成花{#1}。红光的对暗期的作用可被远红光所逆转，并可反复逆转多次，表明光敏素参与了成花1 。(analysis)
水分子之间相互吸引力很大，这种相同分子之间的相互吸引力称为1 。(analysis)
硝基苯与<img alt="" src="/api/uploads/1543907/in-rich-contentcreated_at=1647292707">在无水三氯化铝作用下产物为（ ）。(单选题)
.<img alt="" src="/api/uploads/1543908/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.<img alt="" src="/api/uploads/1543909/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.<img alt="" src="/api/uploads/1543910/in-rich-contentcreated_at=1647292707">
.以上都不是
中国数学家刘徽对微积分的贡献。(简答题)
现代教育技术在语文教学中的运用，必须遵循以下原则：__(1)__，一是现代教育技术在语文教学中的应用必须以最先进的教育理论为指导，二是设计制作必须符合科学，也就是设计和制作要符合学生的认知规律，结构合理，操作便捷。__(2)__，包括教育技术的适用性和教学过程中的适用性两个方面。选项1(matching)
.科学性原则
休闲装面料的主要种类有（ ）(多选题)
.棉型织物
.麻型织物\xa0
.毛型织物
.丝型织物
（ ）的核心经验主要聚焦在文字上，对以汉语为母语的幼儿来说，主要是要获得有关汉字阅读规则、汉字组成规律，并运用各种线索习得一些汉字的经验。(单选题)
.文字形式意识.,.
文字书写意识.,.
文字功能意识.,.
文字规则意识
新闻发布会为公众参与政府治理和决策提供了一定的平台，促进了政府与公众的互动，能营造良好的社会舆论态势，争取公众对政府的支持(判断题)
.对
.错
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么出路何在公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。
抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。
投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。
公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。
银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。
问题:
1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 （6分）
2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作 （6分）
3．怎样认识企业文化的本质和作用 （8分） (简答题)
当锅炉负荷变化时，过热器出口汽温的阶跃响应特性是有迟延、有惯性、无自平衡能力的特性。（ ）(判断题)
.对
.错
内在价值是创造价值的潜在能力，外在价值是发挥自身创造力所创造出来的现实价值。(判断题)
.对
.错
按技术改造项目不同，企业可选择的投资方案有产品投资方案、工艺投资方案、设备投资方案、节能降耗投资方案、生产环境改造投资方案(判断题)
.对
.错
线程是比进程更小的独立运行的基本单位。（ ）(判断题)
.对
.错
在危机情况下可以立口头遗嘱。(判断题)
.对
.错
北京故宫建筑空间艺术处理上的三个“高潮”是：（ ）。
(单选题)
.天安门、太和殿、景山 \xa0\xa0
.前门、天安门、太和殿\xa0\xa0
.太和殿、中和殿、保和殿\xa0\xa0
.天安门、午门、太和殿
红光的对暗期的作用可被远红光所逆转，并可反复逆转多次，表明光敏素参与了成花{#1}。红光的对暗期的作用可被远红光所逆转，并可反复逆转多次，表明光敏素参与了成花1 。(analysis)