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西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)
各职能部门在绩效管理方面的主要责任有( )。
·及时对员工进行绩效回馈
·提供与绩效考核有关的培训和咨询
·处理员工在绩效考核方面的申诉
·确保绩效考核制度符合法律要求
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核
·客户
·外部流程
·员工个人
·职业发展
绩效考核时,规定把员工强制分为三类A类(优秀)员工,B类(一般)员工和C类(后进)进行绩效考核的公司是（）
·通用
·佳能
·海尔
·施乐
在制定绩效管理方案时,应根据( )合理地进行方案设计,并对绩效管理 方案进行可行性分析。
·绩效管理目标
·绩效管理方法
·绩效管理程序
·绩效管理物件
下列关于有效的绩效回馈信息应达到的要求不正确的是( )
·具有广泛性
·具有主动性和能动性
·具有针对性和及时性
·具有真实性
为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是( )。
·进行“一对一"的回馈面谈
·组成一个面谈小组來进行面谈
·在小级其它成员在场的情况下面谈
·针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論
绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
·实际绩效与组织的期望
·个人成绩与群众测评
·群众测评与组织的期望
·实际绩效与群众测评
下列不属于关键事件法的缺点是( )。
·时间跨度较大
·费时.费力且费用较高
·不能在员工之间进行比较
·只能定性分析,不能定量分析
企业在设计考评方案的时候，具体的考评参加人由哪些人组成，一般不考虑的因素是
·被考评者的考评类型
·考评的目的
·考评的时间
·考评指标和标准
下列关于对“注重实绩的原则”理解,不正确的是( )
·实绩只是职工完成工作的数量
·把考核的着眼点放在实际贡献上
·实绩是工作人员知识、能力、态度等综合素质的反映
·在实绩的基础上兼顾职员的全面素质
绩效考核中最常见的考核方式是( )
·定性考核
·定期考核
·自我考核
·上级考核
考核的纵向程序的一般顺序是( )
·基层→中层→上层
·上层→中层→基层
·中层→基层→上层
·中层→上层→基层
BARS表指的是( )
·综合性指标量表
·目标任务指标表
·行为锚定评分表
·部门评价指标表
将全体职工逐一配对比较,按照逐对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核方法是( )
·简单分级法
·交替分级法
·范例对比法
·对偶比较法
员工绩效管理的范围,覆盖( )。
·企业组织中的所有人员
·企业组织中的所有过程
·企业组织中的各种活动
·企业全员全面和全过程
·及时对员工进行绩效回馈
·提供与绩效考核有关的培训和咨询
·处理员工在绩效考核方面的申诉
·确保绩效考核制度符合法律要求
平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核
·客户
·外部流程
·员工个人
·职业发展
绩效考核时,规定把员工强制分为三类A类(优秀)员工,B类(一般)员工和C类(后进)进行绩效考核的公司是（）
·通用
·佳能
·海尔
·施乐
在制定绩效管理方案时,应根据( )合理地进行方案设计,并对绩效管理 方案进行可行性分析。
·绩效管理目标
·绩效管理方法
·绩效管理程序
·绩效管理物件
下列关于有效的绩效回馈信息应达到的要求不正确的是( )
·具有广泛性
·具有主动性和能动性
·具有针对性和及时性
·具有真实性
为保证绩效面谈信息回馈的有效性,最好的方式是( )。
·进行“一对一"的回馈面谈
·组成一个面谈小组來进行面谈
·在小级其它成员在场的情况下面谈
·针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨論
绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
·实际绩效与组织的期望
·个人成绩与群众测评
·群众测评与组织的期望
·实际绩效与群众测评
下列不属于关键事件法的缺点是( )。
·时间跨度较大
·费时.费力且费用较高
·不能在员工之间进行比较
·只能定性分析,不能定量分析
企业在设计考评方案的时候，具体的考评参加人由哪些人组成，一般不考虑的因素是
·被考评者的考评类型
·考评的目的
·考评的时间
·考评指标和标准
下列关于对“注重实绩的原则”理解,不正确的是( )
·实绩只是职工完成工作的数量
·把考核的着眼点放在实际贡献上
·实绩是工作人员知识、能力、态度等综合素质的反映
·在实绩的基础上兼顾职员的全面素质
绩效考核中最常见的考核方式是( )
·定性考核
·定期考核
·自我考核
·上级考核
考核的纵向程序的一般顺序是( )
·基层→中层→上层
·上层→中层→基层
·中层→基层→上层
·中层→上层→基层
BARS表指的是( )
·综合性指标量表
·目标任务指标表
·行为锚定评分表
·部门评价指标表
将全体职工逐一配对比较,按照逐对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核方法是( )
·简单分级法
·交替分级法
·范例对比法
·对偶比较法
员工绩效管理的范围,覆盖( )。
·企业组织中的所有人员
·企业组织中的所有过程
·企业组织中的各种活动
·企业全员全面和全过程