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西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)
组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而定。
·错
·对
作为管理者的计划，他们制定了目标和计划。
·错
·对
许诺原理是指：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
·错
·对
管理创新源自创新意愿
·错
·对
最初提出的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）
·财务
·顾客
·内部过程
·愿景和战略
·学习与成长
以下属于法约尔管理十四原则的有（）
·分工
·统一指挥
·公正
·首创精神
·职权和职责
预算的内容可以简单地概括为三个方面（）
·多少
·为什么
·计划
·何时
目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级的管理主要表现在（）
·指导
·协助
·提供情报
·考核
·创造良好的工作环境
考绩的方法有以下几类：（）
·书面评论
·关键事件法
·图尺度法
·与行为相联系的等级评分法
·排序法
·图标管理法
依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）
·集体型管理
·贫乏型管理
·乡村俱乐部型管理
·独裁型管理
如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）
·前期控制
·过程控制
·现场控制
·反馈控制
战略管理的正确过程是（）
·战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标
·组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标
·确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制
·组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
目标的多样性对我们的启示包括（）
·一个管理人员的目标不是越多越好，越不是越少越好，而是有一个最佳的数量
·任何组织想要有效地实现其目标，组织内的管理人员所追求的目标数必须适当
·当所追求的目标较多时，应对各个目标的相对重要性进行排序，从而分清目标的主次，给主要目标以更多的注意
·以上都是
在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。
·领导者
·组织者
·管理者
·决策者
组织的生命周期的第二个阶段的特征是（）
·萌芽发展
·稳定
·全面扩张和成长
·衰落
·错
·对
作为管理者的计划，他们制定了目标和计划。
·错
·对
许诺原理是指：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
·错
·对
管理创新源自创新意愿
·错
·对
最初提出的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为（）
·财务
·顾客
·内部过程
·愿景和战略
·学习与成长
以下属于法约尔管理十四原则的有（）
·分工
·统一指挥
·公正
·首创精神
·职权和职责
预算的内容可以简单地概括为三个方面（）
·多少
·为什么
·计划
·何时
目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级的管理主要表现在（）
·指导
·协助
·提供情报
·考核
·创造良好的工作环境
考绩的方法有以下几类：（）
·书面评论
·关键事件法
·图尺度法
·与行为相联系的等级评分法
·排序法
·图标管理法
依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）
·集体型管理
·贫乏型管理
·乡村俱乐部型管理
·独裁型管理
如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）
·前期控制
·过程控制
·现场控制
·反馈控制
战略管理的正确过程是（）
·战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标
·组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标
·确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析，SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制
·组织外部环境分析，战略实施，战略控制，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
目标的多样性对我们的启示包括（）
·一个管理人员的目标不是越多越好，越不是越少越好，而是有一个最佳的数量
·任何组织想要有效地实现其目标，组织内的管理人员所追求的目标数必须适当
·当所追求的目标较多时，应对各个目标的相对重要性进行排序，从而分清目标的主次，给主要目标以更多的注意
·以上都是
在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。
·领导者
·组织者
·管理者
·决策者
组织的生命周期的第二个阶段的特征是（）
·萌芽发展
·稳定
·全面扩张和成长
·衰落