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西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种状况的最大原因可能在于( )
· 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
· 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
·营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
·总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为”,这句话是对下述哪种控制的描述( )
·前馈控制
·反馈控制
·现场控制
·实时控制
彼得·圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼,下列不属于五项修炼的内容的是( )
·超越自我
·改善共同愿景
·团队学习
·系统思考
哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量,他们认为其中最为重要的力量是( )
·顾客
·竞争
·变革
·合作
下面四种情形中,最能体现管理者集权的组织形式是( )
·张经理是一个办事严肃认真的人,工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评
·王总经理每天面带笑容,遇到员工总会主动问候
·李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查,一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改
·黄总经理总是通知销售部经理:“把某批产品尽快发到某某公司,我刚刚与他们联系好。”
“事事有人做,人人有事做”反映的管理职能是( )
·计划
·组织
·领导
·控制
管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目,经研究发现:高层管理人员的管理幅度通常以( )较合适
·4--8 人
·10--15 人
·15--20人
·20--30人
从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部( )
·没有历史包袱
·能为组织带来新鲜空气
·能够迅速开展工作
·具有广告效应
在管理的职能中,对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( )。
·计划
·组织
·领导
·控制
法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板,即( )。
·人员稳定
·法约尔桥
·集体精神
·集中与分散
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是( )。
·生产活动
·经济活动
·管理活动
·法律活动
肩负制定具体计划职责的管理者是( )。
·高层管理者
·中层管理者
·基层管理者
·一线管理者
直接关系到任务的完成和目标的实现的是( )。
·基层管理者的工作
·中层管理者的工作
·高层管理者的工作
·管理的有效性
关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是( )。
·有效的管理者决定的组织的效果
·成功的管理者决定的组织的效率
·沟通对有效的管理者的贡献最大
·社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有( )。
·一般性
·多科性
·历史性
·实践性
· 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
· 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
·营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
·总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为”,这句话是对下述哪种控制的描述( )
·前馈控制
·反馈控制
·现场控制
·实时控制
彼得·圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼,下列不属于五项修炼的内容的是( )
·超越自我
·改善共同愿景
·团队学习
·系统思考
哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量,他们认为其中最为重要的力量是( )
·顾客
·竞争
·变革
·合作
下面四种情形中,最能体现管理者集权的组织形式是( )
·张经理是一个办事严肃认真的人,工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评
·王总经理每天面带笑容,遇到员工总会主动问候
·李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查,一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改
·黄总经理总是通知销售部经理:“把某批产品尽快发到某某公司,我刚刚与他们联系好。”
“事事有人做,人人有事做”反映的管理职能是( )
·计划
·组织
·领导
·控制
管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目,经研究发现:高层管理人员的管理幅度通常以( )较合适
·4--8 人
·10--15 人
·15--20人
·20--30人
从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部( )
·没有历史包袱
·能为组织带来新鲜空气
·能够迅速开展工作
·具有广告效应
在管理的职能中,对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( )。
·计划
·组织
·领导
·控制
法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板,即( )。
·人员稳定
·法约尔桥
·集体精神
·集中与分散
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是( )。
·生产活动
·经济活动
·管理活动
·法律活动
肩负制定具体计划职责的管理者是( )。
·高层管理者
·中层管理者
·基层管理者
·一线管理者
直接关系到任务的完成和目标的实现的是( )。
·基层管理者的工作
·中层管理者的工作
·高层管理者的工作
·管理的有效性
关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是( )。
·有效的管理者决定的组织的效果
·成功的管理者决定的组织的效率
·沟通对有效的管理者的贡献最大
·社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有( )。
·一般性
·多科性
·历史性
·实践性