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佳木斯大学语言治疗学
反馈的类型包括:( )
·负面的反馈
·正面的反馈
·建设性的反馈
·否定性的反馈
激励理论主要包括( )。
·力场理论
·需要层次理论
·权变理论
·公平理论
·期望理论
A、B两人都是同一个企业的职工,两人横向比较结果是QA/IA>QB/IB,则B可能的表现是哪些( )。
·要求增加报酬
·自动减少投入以达到心理上的平衡
·离职
·没有任何改变
·更加努力
该机床厂采用( )的方法将任务分解到个人。
·工作分解结构
·头脑风暴法
·绩效循环
·绩效评估
在任务分解的过程中,( )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
·分解的最低一层是否必需而且充分
·每项任务的定义是否清晰完整
·项目的主要工作是否已经明确
·每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
在任务分解的过程中,完成( )的工作后,需要核实分解的正确性。
·明确并识别项目的主要工作任务
·确定每个工作任务已经非常详细,并可用于编制成本估算和时间估算
·确定每个工作任务的组成部分
·每个团队分头执行各自的任务
为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。
·领导重视
·深入交流
·存在信任
·员工积极
正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( )。
·自我评估
·私下聊天
·主管领导评估
·汇报
根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( )。
·物质基础
·激励程度
·精神状态
·主导需求
徐总真心诚意地听取员工的想法和意见,根据马斯洛的需求层次理论,这样做可以满足员工的( )需求。
·安全
·自尊
·优越感
·精神
小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论,工资收入主要是为了满足人( )的需求。
·生理
·归属感
·自我实现
·情感
小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的( )需求没有得到满足。
·社会
·自我实现
·物质
·成就感
徐总经理希望提高大家的士气,他可以采取的提高激励水平的方法不包括( )。
·工作扩展
·工作轮换
·工作充实
·工作复杂化
许多时间管理上的问题是由于( )造成的,但是最终都可以解决。
·品德
·思想
·行为
·习惯
对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有( )
·跳出现在的位置
·委派给别人
·把这项工作分解成几个部分
·拖延时间
·负面的反馈
·正面的反馈
·建设性的反馈
·否定性的反馈
激励理论主要包括( )。
·力场理论
·需要层次理论
·权变理论
·公平理论
·期望理论
A、B两人都是同一个企业的职工,两人横向比较结果是QA/IA>QB/IB,则B可能的表现是哪些( )。
·要求增加报酬
·自动减少投入以达到心理上的平衡
·离职
·没有任何改变
·更加努力
该机床厂采用( )的方法将任务分解到个人。
·工作分解结构
·头脑风暴法
·绩效循环
·绩效评估
在任务分解的过程中,( )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
·分解的最低一层是否必需而且充分
·每项任务的定义是否清晰完整
·项目的主要工作是否已经明确
·每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
在任务分解的过程中,完成( )的工作后,需要核实分解的正确性。
·明确并识别项目的主要工作任务
·确定每个工作任务已经非常详细,并可用于编制成本估算和时间估算
·确定每个工作任务的组成部分
·每个团队分头执行各自的任务
为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。
·领导重视
·深入交流
·存在信任
·员工积极
正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( )。
·自我评估
·私下聊天
·主管领导评估
·汇报
根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于( )。
·物质基础
·激励程度
·精神状态
·主导需求
徐总真心诚意地听取员工的想法和意见,根据马斯洛的需求层次理论,这样做可以满足员工的( )需求。
·安全
·自尊
·优越感
·精神
小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论,工资收入主要是为了满足人( )的需求。
·生理
·归属感
·自我实现
·情感
小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的( )需求没有得到满足。
·社会
·自我实现
·物质
·成就感
徐总经理希望提高大家的士气,他可以采取的提高激励水平的方法不包括( )。
·工作扩展
·工作轮换
·工作充实
·工作复杂化
许多时间管理上的问题是由于( )造成的,但是最终都可以解决。
·品德
·思想
·行为
·习惯
对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有( )
·跳出现在的位置
·委派给别人
·把这项工作分解成几个部分
·拖延时间