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西安交通大学管理学原理（高起专）
群体决策的速度快,效率越高。( )
事业部制的有点之一是高层权力比较分散。 ( )
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。()
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。( )
韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式,即合法的权力、传统的权力和神授的权力。()
相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。
相对来说,重直式组织结构属于分权型组织。 ()
小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( )
一般来讲控制必须从计划中产生,计划必须先于控制。( )
一般来说,组织对任何环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。()
以人为本的管理原理,就是强调以人为中心的管理思想。( )
由于现代社会中,企业已越来越重视社会责任,所以社会应赋予企业更多的职权。 ( )
有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。( )
有机式组织是松散的、灵活的,具有高度适应性的组织结构形式,具备低复杂性、低正规化、 分权化等特点。( )
在大多数情况下,组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。 ()
事业部制的有点之一是高层权力比较分散。 ( )
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。()
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。( )
韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式,即合法的权力、传统的权力和神授的权力。()
相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。
相对来说,重直式组织结构属于分权型组织。 ()
小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( )
一般来讲控制必须从计划中产生,计划必须先于控制。( )
一般来说,组织对任何环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。()
以人为本的管理原理,就是强调以人为中心的管理思想。( )
由于现代社会中,企业已越来越重视社会责任,所以社会应赋予企业更多的职权。 ( )
有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。( )
有机式组织是松散的、灵活的,具有高度适应性的组织结构形式,具备低复杂性、低正规化、 分权化等特点。( )
在大多数情况下,组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。 ()