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国家开放大学现代管理原理
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法
对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。
A.产品预测
B.市场预测
C.财务预测
D.技术预测
为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
A.政策
B.程序
C.策略
D.规则
战略管理的基础工作是（ ）。
A.决策
B.预测
C.计划
D.组织
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
A.目的性
B.多元性
C.可检验性
D.协调一致性
现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。
A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.日常冲突
D.利益性冲突
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。
A.挫折
B.紧张
C.防范
D.焦虑
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。
A.300
B.130
C.60
D.30
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。
A.竞争战略分析
B.SWOT分析
C.BCG矩阵分析
D.行业寿命周期法分析
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。
A.泰罗
B.梅奥
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德鲁克
深层的企业文化是指（ ）。
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.企业制度
D.企业精神
被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。
A.乔治·梅奥
B.弗雷德里克·泰罗
C.亨利·法约尔
D.马克斯·韦伯
“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
A.组织
B.预测
C.预防
D.计划
组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。
A.纲领性
B.长远性
C.指导性
D.客观性
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法
对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。
A.产品预测
B.市场预测
C.财务预测
D.技术预测
为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
A.政策
B.程序
C.策略
D.规则
战略管理的基础工作是（ ）。
A.决策
B.预测
C.计划
D.组织
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
A.目的性
B.多元性
C.可检验性
D.协调一致性
现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。
A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.日常冲突
D.利益性冲突
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。
A.挫折
B.紧张
C.防范
D.焦虑
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。
A.300
B.130
C.60
D.30
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。
A.竞争战略分析
B.SWOT分析
C.BCG矩阵分析
D.行业寿命周期法分析
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。
A.泰罗
B.梅奥
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德鲁克
深层的企业文化是指（ ）。
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.企业制度
D.企业精神
被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。
A.乔治·梅奥
B.弗雷德里克·泰罗
C.亨利·法约尔
D.马克斯·韦伯
“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
A.组织
B.预测
C.预防
D.计划
组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。
A.纲领性
B.长远性
C.指导性
D.客观性