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西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)
企业制定战略决策的基础和依据是（ ）。
· 企业文化
·企业宗旨
· 企业使命
· 经营哲学
以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（ ）。
·产品开道战略
· 价格引路战略
· 渠道开通战略
· 促销开路成略
由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（ ）。
·战略控制系统
· 业务控制系统
· 作业控制系统
· 自我控制系统
战略目标的时限能常为（ ）。
·5年以上
· 5年以上10年以下
· 3年以下
· 3年以上10年以下
战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（ ）。
·网络式的联合体
· 松散的联合体
· 合作伙伴
· 策略同盟
在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（ ）。
· 一体化发展战略
·纵向一体化战略
· 向前一体化战略
· 向后一体化战略
企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（ ）。
·微增战略
· 反应式战略
· 无增战略
· 阻击式战略
企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（ ）。
· 稳定型战略
· 停滞型战略
· 紧缩型战略
·发展型战略
企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ ）。
· 选择性收缩战略
· 转向战略
· 放弃战略
·清算战略
下面关于核心能力的特点的理解中正确的是（ ）。
·对战略资产的占有程度越低，公司保有的利润就越高
· 核心能力的耐久性越强，利润的可持续性就越差
· 核心能力和资源越容易转移，企业竞争优势的可持续性就越好
· 资源和能力越容易被复制，其战略重要性就越高
下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是（ ）。
· 是企业真正创造价值的经营活动
· 抓住了战略价值环节也就抓住了价值链
·要保持对某一种产品的垄断优势，必须在所有的价值活动上都保持垄断优势
· 战略环节既可以是基本增值环节，可以是辅助性增值活动
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。属于（ ）。
· 改良型方式
·合作型方式
· 授权型方式
· 集权型方式
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（ ）。
· 变革型方式
· 合作型方式
· 增张型方式
·指令型方式
企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（ ）。
· 高层性
· 自主性
· 创新性
·科学性
企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务，它指的是（ ）。
· 企业的成长方向
· 企业使命
·企业的社会责任
· 企业宗旨
· 企业文化
·企业宗旨
· 企业使命
· 经营哲学
以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（ ）。
·产品开道战略
· 价格引路战略
· 渠道开通战略
· 促销开路成略
由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（ ）。
·战略控制系统
· 业务控制系统
· 作业控制系统
· 自我控制系统
战略目标的时限能常为（ ）。
·5年以上
· 5年以上10年以下
· 3年以下
· 3年以上10年以下
战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（ ）。
·网络式的联合体
· 松散的联合体
· 合作伙伴
· 策略同盟
在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是（ ）。
· 一体化发展战略
·纵向一体化战略
· 向前一体化战略
· 向后一体化战略
企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（ ）。
·微增战略
· 反应式战略
· 无增战略
· 阻击式战略
企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（ ）。
· 稳定型战略
· 停滞型战略
· 紧缩型战略
·发展型战略
企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ ）。
· 选择性收缩战略
· 转向战略
· 放弃战略
·清算战略
下面关于核心能力的特点的理解中正确的是（ ）。
·对战略资产的占有程度越低，公司保有的利润就越高
· 核心能力的耐久性越强，利润的可持续性就越差
· 核心能力和资源越容易转移，企业竞争优势的可持续性就越好
· 资源和能力越容易被复制，其战略重要性就越高
下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是（ ）。
· 是企业真正创造价值的经营活动
· 抓住了战略价值环节也就抓住了价值链
·要保持对某一种产品的垄断优势，必须在所有的价值活动上都保持垄断优势
· 战略环节既可以是基本增值环节，可以是辅助性增值活动
企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。属于（ ）。
· 改良型方式
·合作型方式
· 授权型方式
· 集权型方式
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（ ）。
· 变革型方式
· 合作型方式
· 增张型方式
·指令型方式
企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（ ）。
· 高层性
· 自主性
· 创新性
·科学性
企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务，它指的是（ ）。
· 企业的成长方向
· 企业使命
·企业的社会责任
· 企业宗旨