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国家开放大学现代管理原理
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。
A.企业精神
B.企业价值观
C.企业文化
D.企业形象
泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.增强责任感
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）。
A.泰罗
B.法约尔
C.西蒙
D.韦伯
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.重合性
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
（ ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通
D.电子媒介沟通
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A.历史成本法
B.计划法
C.定量法
D.定额法
对于营利性组织来说，（ ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A.质量管理
B.降低成本
C.采购控制
D.产品控制
即时控制通常指的是（ ）。
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.全面控制
人事调整的目的是（ ）。
A.企业效率最大化
B.企业利润最大化
C.保证工作或任务的完成
D.节约成本
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。
A.需要层次
B.双因素
C.公平
D.成就需要
系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
A.社会经济系统
B.社会经济组织
C.社会技术系统
D.社会生产组织
对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A.积极强化
B.消极强化
C.惩罚
D.自然消退
A.企业精神
B.企业价值观
C.企业文化
D.企业形象
泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.增强责任感
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）。
A.泰罗
B.法约尔
C.西蒙
D.韦伯
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。
A.层次性
B.多重性
C.变动性
D.重合性
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
（ ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通
D.电子媒介沟通
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A.历史成本法
B.计划法
C.定量法
D.定额法
对于营利性组织来说，（ ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A.质量管理
B.降低成本
C.采购控制
D.产品控制
即时控制通常指的是（ ）。
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.全面控制
人事调整的目的是（ ）。
A.企业效率最大化
B.企业利润最大化
C.保证工作或任务的完成
D.节约成本
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。
A.需要层次
B.双因素
C.公平
D.成就需要
系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
A.社会经济系统
B.社会经济组织
C.社会技术系统
D.社会生产组织
对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A.积极强化
B.消极强化
C.惩罚
D.自然消退