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西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)
没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )
· 职能型结构
· 直线制结构
· 事业部制型结构
· 矩阵型结构
事业部制的主要不足在于()
·不利于调动下层的积极性。
·不利于灵活调整经营策略。
·不利于事业部之间的市场竞争。
·不利于企业发展壮大。
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是( )
·能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
·加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。
·每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。
·命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
·进行组织变革。
·保持组织稳定。
·减少环境变化。
·推动环境变革。
从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )
· 采取集权领导注重完成任务
· 注重和谐的人际关系
· 注重组织目标的达成和对职工的关心
· 充分发挥激励作用
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了( )
· 提高自己的领导能力
· 运用现代的办公设施
· 过分集权的弊端和分权的重要性
· 锻炼身体的重要性
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
· 上下级之间的友情
·为下属设定崇高的目标
·为下属的利益不惜牺牲自己
·了解下属的欲望和需要
领导者运用权力的最重要原则是()
· 慎重原则
· 公正原则
· 例外原则
· 有权不用过期作废
依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是( )
· 授权型领导
· 参与型领导
· 说服型领导
· 命令型领导
某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了( )
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 强化理论
某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释( )
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次理论
· 强化理论
工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次论
需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是( )
·生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
·生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力()
·成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。
·成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。
·处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。
·在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。
俱乐部型的领导在工作中主要表现出( )
·更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高
·在更多地关心职工的工作与生活的同时,也非常注意管理效率的提高
·虽不大关心职工的工作与生活,但却非常注意管理效率的提高
·既不大关心职工的工作与生活,也不注意组织管理效率的提高
· 职能型结构
· 直线制结构
· 事业部制型结构
· 矩阵型结构
事业部制的主要不足在于()
·不利于调动下层的积极性。
·不利于灵活调整经营策略。
·不利于事业部之间的市场竞争。
·不利于企业发展壮大。
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是( )
·能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
·加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。
·每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。
·命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
·进行组织变革。
·保持组织稳定。
·减少环境变化。
·推动环境变革。
从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( )
· 采取集权领导注重完成任务
· 注重和谐的人际关系
· 注重组织目标的达成和对职工的关心
· 充分发挥激励作用
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了( )
· 提高自己的领导能力
· 运用现代的办公设施
· 过分集权的弊端和分权的重要性
· 锻炼身体的重要性
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
· 上下级之间的友情
·为下属设定崇高的目标
·为下属的利益不惜牺牲自己
·了解下属的欲望和需要
领导者运用权力的最重要原则是()
· 慎重原则
· 公正原则
· 例外原则
· 有权不用过期作废
依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是( )
· 授权型领导
· 参与型领导
· 说服型领导
· 命令型领导
某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了( )
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 强化理论
某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释( )
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次理论
· 强化理论
工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。
· 双因素理论
· 期望理论
· 公平理论
· 需要层次论
需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是( )
·生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要
·自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要
·生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力()
·成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。
·成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。
·处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。
·在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。
俱乐部型的领导在工作中主要表现出( )
·更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高
·在更多地关心职工的工作与生活的同时,也非常注意管理效率的提高
·虽不大关心职工的工作与生活,但却非常注意管理效率的提高
·既不大关心职工的工作与生活,也不注意组织管理效率的提高