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佳木斯大学语言治疗学
贴现的主要参与者有（ ）。
· 工商企业
· 商业银行
·工商企业和商业银行
· 工商企业、商业银行以及中央银行
商业信用是以商品形式提供的信用，提供信用的通常是（ ）。
· 买方
·卖方
· 工商企业
· 消费者
在现代经济中，银行信用仍然是最重要的融资形式。以下对银行信用描述不正确的是（ ）。
· 银行信用在商业信用的基础上产生
·银行信用不可以由商业信用转化而来
· 银行信用是以货币形式提供的信用
· 银行在银行信用活动中充当信用中介的角色
.在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( )。
·组织环境很不稳定,时常出现新情况
·工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调
·组织各项工作的过程普遍得到标准化
·下属的工作单位在地理位置上相当分散
在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。”“你错了。”研发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”“你们说些什么呀”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产、设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在( )的组织中出现。
·职能结构
·简单结构
·事业部结构
·矩阵结构
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）。
·委员会决策往往目标不明确
·委员会决策的正确性往往较差
·群体决策往往不能正确把握市场的动向
·群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
企业年度计划规定销售额增长率为5%,实际达到了6%,同期行业的增长率为10%,由此可以判断出( )。
·企业市场营销工作比其竞争者有相对改善
·企业市场竞争力比以往有较大提高
·企业销售计划较好地反映了所处市场环境的发展
·企业销售虽然取得了较好的成绩,但仍需改进销售行动,并调整销售计划
在( )领导方式下,组织沟通通常以下行沟通为主。
·独裁式
·民主式
·放任式
·组织沟通方式实际上与领导方式无关
某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是( )。
·环境复杂性降低
·环境复杂性升高
·环境动态性降低
·环境动态性升高
在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( )。
·该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
·炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导
·炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
·炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,应当( )。
·继续指导和严密监督她的工作
·继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议
·采纳她的建议,并支持她的想法
·让她对自己的工作承担起责任
在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩戒
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是( )。
·搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
·搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
·当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”
·任何领导者都不免要与些无能之辈共事
中动脉中膜中的主要成分是
· 神经纤维;
· 胶原纤维
· 弹性纤维;
· 平滑肌纤维
下列不属于结缔组织的有
· 骨;
· 脑;
· 脂肪;
· 肌腱
· 工商企业
· 商业银行
·工商企业和商业银行
· 工商企业、商业银行以及中央银行
商业信用是以商品形式提供的信用，提供信用的通常是（ ）。
· 买方
·卖方
· 工商企业
· 消费者
在现代经济中，银行信用仍然是最重要的融资形式。以下对银行信用描述不正确的是（ ）。
· 银行信用在商业信用的基础上产生
·银行信用不可以由商业信用转化而来
· 银行信用是以货币形式提供的信用
· 银行在银行信用活动中充当信用中介的角色
.在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( )。
·组织环境很不稳定,时常出现新情况
·工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调
·组织各项工作的过程普遍得到标准化
·下属的工作单位在地理位置上相当分散
在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。”“你错了。”研发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。”“你们说些什么呀”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产、设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在( )的组织中出现。
·职能结构
·简单结构
·事业部结构
·矩阵结构
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）。
·委员会决策往往目标不明确
·委员会决策的正确性往往较差
·群体决策往往不能正确把握市场的动向
·群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
企业年度计划规定销售额增长率为5%,实际达到了6%,同期行业的增长率为10%,由此可以判断出( )。
·企业市场营销工作比其竞争者有相对改善
·企业市场竞争力比以往有较大提高
·企业销售计划较好地反映了所处市场环境的发展
·企业销售虽然取得了较好的成绩,但仍需改进销售行动,并调整销售计划
在( )领导方式下,组织沟通通常以下行沟通为主。
·独裁式
·民主式
·放任式
·组织沟通方式实际上与领导方式无关
某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是( )。
·环境复杂性降低
·环境复杂性升高
·环境动态性降低
·环境动态性升高
在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( )。
·该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
·炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导
·炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
·炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,应当( )。
·继续指导和严密监督她的工作
·继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议
·采纳她的建议,并支持她的想法
·让她对自己的工作承担起责任
在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩戒
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是( )。
·搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
·搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
·当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”
·任何领导者都不免要与些无能之辈共事
中动脉中膜中的主要成分是
· 神经纤维;
· 胶原纤维
· 弹性纤维;
· 平滑肌纤维
下列不属于结缔组织的有
· 骨;
· 脑;
· 脂肪;
· 肌腱