注意：此页面搜索的是所有试题
2024年国家开放大学答案
在设计触觉环境的时候要考虑以下因素，除了：（ ）。(单选题)
.选择体感好、防静电的材料
.地面材料防滑
.受力面的高度
.动作用力与受力面大小
病例分析：
1．治疗措施为__(1)__、吸氧、__(2)__饮食；使用__(3)__、硝酸酯类减__(4)__治疗药； ACEI、ARB类减__(5)__治疗药；洋地黄类__(6)__药物；抗感染治疗。
2. 患者的护理要点有__(7)__休息、防止__(8)__；低盐__(9)__；注意__(10)__药物__(11)__反应；注意__(12)__平衡，防止__(13)__的__(14)__紊乱；随时评价__(15)__。选项12(matching)
.出入量
行政行为是指行政主体依法行使国家行政权，针对具体事项或特定的人，对外部采取的能产生直接法律效果，使具体事实规则化的行为。（ ）(判断题)
.对
.错
1．爆破工程包括 ( ) 等主要内容。(多选题)
.爆破设计
.爆破材料
.起爆方法
.爆破方法
（ ）是我国社会主义经济制度的基础。(单选题)
.非公有制经济
.混合所有制经济
.市场经济
.社会主义公有制
案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：
（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？
（2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？
（3）华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？(简答题)
阅读短文，匹配段落主题。
Para.2(matching)
.Honored guest
企业在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格，该企业采用的会计计量属性是（ ）。(单选题)
.公允价值
.历史成本
.现值
.可变现净值
若逐次逼近型A/D转换器的输出为n位数字量，进行一次A/D转换至少需要经过n+2个CP周期才能完成。( )(判断题)
.对
.错
高大空间有声、光等特殊要求的建筑物的工程等级是（ ）。(单选题)
.特级
.一级
.二级
.三级
最小离地间隙指车辆支撑平面与车辆上中间区域内最低点之间的(单选题)
.距离.,.
高度.,.
区域.,.
尺寸
下列交易或事项中，不产生应纳税暂时性差异的是（）。(多选题)
.企业因销售商品提供售后服务等原因于当期确认了160万元的预计负债
.企业为关联方提供债务担保确认了预计负债2 600万元
.企业当期计入成本费用的职工工资总额为1 000万元，尚未支付，按照税法规定的计税工资标准可以于当期扣除的部分为800万元
.税法规定的收入确认时点与会计准则一致，会计确认预收账款1 500万元
以下关于我国工会法律地位的说法中，不正确的是（ ）。(单选题)
.工会具有合法性
.工会具有独立性
.工会具有代表性
.工会是企业的附属部门
二、听力理解：请听下面的对话，根据对话内容从A、B、C三个选项中选出一个最佳选项。
Listen to the dialog and fill in the blanks with the words given below.
<a href="http://lms.ouchn.cn:80/api/uploads/14465/blob">点击听音频</a>
<em>Melinda Smith.s got a job at Qiaoxiang Community Service Center. Today is her first day at work.George, the Director of the Administration Department, is introducing her to Wendy and Helen.</em>
George: Hello, everyone. I.d like you to{#1}our newcomer, Melinda.
Melinda: Hi, I.m Melinda Smith, nice to meet you all here.
Wendy: Nice to meet you, too, Melinda. I.m Wendy Brown, just{#2}me Wendy.
Helen: Hi, I.m Helen Clinton. Welcome.
<em>Melinda shakes hands with everyone.</em>
Wendy: Would you come over, please, Melinda This is your desk.
Melinda: Thank you very much. Could you please tell me what.s the telephone{#3}on my desk
Helen: Oh, it.s 8633-2788. If you have any questions here, please tell us. We.ll all be ready to help.
Melinda: Thanks for everything. You.re{#4}helpful.
Wendy: When you are free, I.ll show you around our center and introduce you to other colleagues.
Melinda: That.s great! I.ll be looking{#5}to it.
Melinda: That.s great! I.ll be looking{#5}to it.Melinda: (analysis)
.call
.really
.meet
.number
.forward
任何求职策略的最终目标都是获得一份工作。(判断题)
.对
.错
.选择体感好、防静电的材料
.地面材料防滑
.受力面的高度
.动作用力与受力面大小
病例分析：
1．治疗措施为__(1)__、吸氧、__(2)__饮食；使用__(3)__、硝酸酯类减__(4)__治疗药； ACEI、ARB类减__(5)__治疗药；洋地黄类__(6)__药物；抗感染治疗。
2. 患者的护理要点有__(7)__休息、防止__(8)__；低盐__(9)__；注意__(10)__药物__(11)__反应；注意__(12)__平衡，防止__(13)__的__(14)__紊乱；随时评价__(15)__。选项12(matching)
.出入量
行政行为是指行政主体依法行使国家行政权，针对具体事项或特定的人，对外部采取的能产生直接法律效果，使具体事实规则化的行为。（ ）(判断题)
.对
.错
1．爆破工程包括 ( ) 等主要内容。(多选题)
.爆破设计
.爆破材料
.起爆方法
.爆破方法
（ ）是我国社会主义经济制度的基础。(单选题)
.非公有制经济
.混合所有制经济
.市场经济
.社会主义公有制
案例分析题(20分)：
资料：
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：
（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？
（2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？
（3）华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？(简答题)
阅读短文，匹配段落主题。
Para.2(matching)
.Honored guest
企业在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格，该企业采用的会计计量属性是（ ）。(单选题)
.公允价值
.历史成本
.现值
.可变现净值
若逐次逼近型A/D转换器的输出为n位数字量，进行一次A/D转换至少需要经过n+2个CP周期才能完成。( )(判断题)
.对
.错
高大空间有声、光等特殊要求的建筑物的工程等级是（ ）。(单选题)
.特级
.一级
.二级
.三级
最小离地间隙指车辆支撑平面与车辆上中间区域内最低点之间的(单选题)
.距离.,.
高度.,.
区域.,.
尺寸
下列交易或事项中，不产生应纳税暂时性差异的是（）。(多选题)
.企业因销售商品提供售后服务等原因于当期确认了160万元的预计负债
.企业为关联方提供债务担保确认了预计负债2 600万元
.企业当期计入成本费用的职工工资总额为1 000万元，尚未支付，按照税法规定的计税工资标准可以于当期扣除的部分为800万元
.税法规定的收入确认时点与会计准则一致，会计确认预收账款1 500万元
以下关于我国工会法律地位的说法中，不正确的是（ ）。(单选题)
.工会具有合法性
.工会具有独立性
.工会具有代表性
.工会是企业的附属部门
二、听力理解：请听下面的对话，根据对话内容从A、B、C三个选项中选出一个最佳选项。
Listen to the dialog and fill in the blanks with the words given below.
<a href="http://lms.ouchn.cn:80/api/uploads/14465/blob">点击听音频</a>
<em>Melinda Smith.s got a job at Qiaoxiang Community Service Center. Today is her first day at work.George, the Director of the Administration Department, is introducing her to Wendy and Helen.</em>
George: Hello, everyone. I.d like you to{#1}our newcomer, Melinda.
Melinda: Hi, I.m Melinda Smith, nice to meet you all here.
Wendy: Nice to meet you, too, Melinda. I.m Wendy Brown, just{#2}me Wendy.
Helen: Hi, I.m Helen Clinton. Welcome.
<em>Melinda shakes hands with everyone.</em>
Wendy: Would you come over, please, Melinda This is your desk.
Melinda: Thank you very much. Could you please tell me what.s the telephone{#3}on my desk
Helen: Oh, it.s 8633-2788. If you have any questions here, please tell us. We.ll all be ready to help.
Melinda: Thanks for everything. You.re{#4}helpful.
Wendy: When you are free, I.ll show you around our center and introduce you to other colleagues.
Melinda: That.s great! I.ll be looking{#5}to it.
Melinda: That.s great! I.ll be looking{#5}to it.Melinda: (analysis)
.call
.really
.meet
.number
.forward
任何求职策略的最终目标都是获得一份工作。(判断题)
.对
.错