注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学网络实用技术基础
应对变革的心理周期中，关于“拒绝”这一阶段，说法正确的是（ ）。
A、经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强
B、刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
C、人们开始探究和实施变革
D、人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱
公司准备实行弹性工作制，有的人说：“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与我的家人保持一致的步调。”这种人对变革的反应属于（ ）。
A、反对者
B、追随者
C、伪装者
D、领导者
属于引发组织变革的内部原因的是（ ）。
A、团队内外部因素
B、竞争
C、技术进步
D、社会文化
创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物不包括（ ）。
A、外部市场的新产品
B、外部市场的新服务
C、企业内部使用的技术和方法
D、企业一直使用的规章制度
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（ ）。①优势②劣势③机会④威胁
A、①②
B、②③
C、③④
D、①④
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（ ）。
A、领导的意愿
B、项目任务时间表已经创建
C、每个团队成员同意
D、征得项目负责人同意
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（ ）。
A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（ ）。
A、直接采取行动
B、提前终止该项目
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化的具体情况
小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（ ）。
A、对已经编制出来的项目计划进行整理
B、将整理好的项目计划与客户沟通
C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D、将文件提交给项目发起人批准
星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（ ）等级。
A、安全的
B、临界的
C、危险的
D、灾难性的
对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时《安全生产法》明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（ ）。
A、拒绝权
B、检举建议权
C、求偿权
D、知情权
小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（ ）成本计算。
A、总体
B、单位
C、项目
D、混合
在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（ ）。
A、生产费用
B、直接成本
C、可变成本
D、管理费用
X集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（ ）造成的预测逆差。
A、销售生产力
B、业务级别的改变
C、计划外支出
D、企业文化
耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，应该（ ）。
A、忽视新生事物
B、只利用一种成本计算方法
C、不重视可能会出现的重大变化
D、对新生事物或重大变化做出理性判断
A、经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强
B、刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
C、人们开始探究和实施变革
D、人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱
公司准备实行弹性工作制，有的人说：“我更习惯朝九晚五的工作制度，这样能与我的家人保持一致的步调。”这种人对变革的反应属于（ ）。
A、反对者
B、追随者
C、伪装者
D、领导者
属于引发组织变革的内部原因的是（ ）。
A、团队内外部因素
B、竞争
C、技术进步
D、社会文化
创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物不包括（ ）。
A、外部市场的新产品
B、外部市场的新服务
C、企业内部使用的技术和方法
D、企业一直使用的规章制度
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（ ）。①优势②劣势③机会④威胁
A、①②
B、②③
C、③④
D、①④
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（ ）。
A、领导的意愿
B、项目任务时间表已经创建
C、每个团队成员同意
D、征得项目负责人同意
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（ ）。
A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（ ）。
A、直接采取行动
B、提前终止该项目
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化的具体情况
小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（ ）。
A、对已经编制出来的项目计划进行整理
B、将整理好的项目计划与客户沟通
C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D、将文件提交给项目发起人批准
星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（ ）等级。
A、安全的
B、临界的
C、危险的
D、灾难性的
对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时《安全生产法》明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。这一法规条例表明企业职工拥有（ ）。
A、拒绝权
B、检举建议权
C、求偿权
D、知情权
小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（ ）成本计算。
A、总体
B、单位
C、项目
D、混合
在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（ ）。
A、生产费用
B、直接成本
C、可变成本
D、管理费用
X集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（ ）造成的预测逆差。
A、销售生产力
B、业务级别的改变
C、计划外支出
D、企业文化
耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，应该（ ）。
A、忽视新生事物
B、只利用一种成本计算方法
C、不重视可能会出现的重大变化
D、对新生事物或重大变化做出理性判断