注意：此页面搜索的是所有试题
佳木斯大学语言治疗学
图线中的粗线宽度为,又称基本线宽,则细线的宽度为（）
·25.0
·5.0
·75.0
·15.0
在图纸右下角用以说明设计单位、图名、设计负责人等内容的表格为（）
·会签栏
·图标
·图框
·图纸目录
( )是指组织需要有明确的指挥链。
· 适当的管理幅度
·专业分工
·目标一致
·统一指挥
组织的具体环境又称( )。
·宏观环境
·一般环境
·内部环境
·特殊环境
企业的基本战略主要包括( )。
·一体化战略
·多元化战略
·总成本领先战略
·差异化战略
·集中战略
某公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次,管理人员也大幅减少。这种组织变革属于( )。
·人员变革
·技术变革
·结构变革
·文化变革
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下( )说法指出了导致这种现象的本质原因。
·该公司在组织设计上采取了职能结构
·该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
·该公司的组织层次设计过多
·该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
人员配备指的是( )。
·设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
·对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行
·将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
·对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
组织的共同特征包括( )。
·每个组织都有一个明确的目的
·每个组织都受环境影响制约
·每个组织至少有两个人组成
·每个组织都有系统性结构
下列属于决策原则的有( )。
·信息原则
·可行性原则
·系统原则
·对比择优原则
·反馈原则
法约尔一般管理理论的主要思想包括( )。
·经营与管理的区别
·管理的五要素
·管理的十四条原则
·差别计件工资制
·例外原则
影响管理幅度的因素有( )。
·外部环境
·管理人员的素质
·管理工作的复杂程度
·授权的程度
·组织的稳定性
群体决策的优点有( )。
·能在更大的范围内汇总信息
·能提供更多的备选方案
·能做出更好的决策
·耗费时间较少
·遵从所有人的意志,确保每一个人都满意
历史悠久、规模较大的组织在一定程度上具有( )组织的特点。
·机械式
·有机式
·直线制
·职能制
从管理者层次分类来看,董事长、总经理、首席执行官往往是企业的( )。
·高层管理者
·中层管理者
·基层管理者
·操作者
·25.0
·5.0
·75.0
·15.0
在图纸右下角用以说明设计单位、图名、设计负责人等内容的表格为（）
·会签栏
·图标
·图框
·图纸目录
( )是指组织需要有明确的指挥链。
· 适当的管理幅度
·专业分工
·目标一致
·统一指挥
组织的具体环境又称( )。
·宏观环境
·一般环境
·内部环境
·特殊环境
企业的基本战略主要包括( )。
·一体化战略
·多元化战略
·总成本领先战略
·差异化战略
·集中战略
某公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次,管理人员也大幅减少。这种组织变革属于( )。
·人员变革
·技术变革
·结构变革
·文化变革
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下( )说法指出了导致这种现象的本质原因。
·该公司在组织设计上采取了职能结构
·该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
·该公司的组织层次设计过多
·该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
人员配备指的是( )。
·设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
·对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行
·将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
·对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
组织的共同特征包括( )。
·每个组织都有一个明确的目的
·每个组织都受环境影响制约
·每个组织至少有两个人组成
·每个组织都有系统性结构
下列属于决策原则的有( )。
·信息原则
·可行性原则
·系统原则
·对比择优原则
·反馈原则
法约尔一般管理理论的主要思想包括( )。
·经营与管理的区别
·管理的五要素
·管理的十四条原则
·差别计件工资制
·例外原则
影响管理幅度的因素有( )。
·外部环境
·管理人员的素质
·管理工作的复杂程度
·授权的程度
·组织的稳定性
群体决策的优点有( )。
·能在更大的范围内汇总信息
·能提供更多的备选方案
·能做出更好的决策
·耗费时间较少
·遵从所有人的意志,确保每一个人都满意
历史悠久、规模较大的组织在一定程度上具有( )组织的特点。
·机械式
·有机式
·直线制
·职能制
从管理者层次分类来看,董事长、总经理、首席执行官往往是企业的( )。
·高层管理者
·中层管理者
·基层管理者
·操作者