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佳木斯大学语言治疗学
下列那些因素是属于控制成本的( )。
·控制规模
·控制生产能力
·控制地理环境
·控制资源
·控制学习效应
国际多元化可以导致( )。
·更少的创新
·不增加也不减少创新。
·更多的创新
·创新更容易产生。
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有( )。
·观念上的障碍
·结构上的障碍
·内部依存关系上的障碍
·管理方面的障碍
·同行业企业的障碍
购并的普通方式包括( )。
·合并
·联合统一
·控股经营
·兼并
·横向一体化
不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。
·增加不同国家间经济的互相依靠性
·政府命令
·公司收入和不同国家间资产基础的扩张
·因特网和电子商务
在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
·问号类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。( )
·问题类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( )而市场增长率较( )的经营单位。
·高.低
·高.高
·低.高
·低.低
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
·市场开发
·维持战略
·收缩和放弃战略
·收获战略
生命周期分析法的战略建议有:( )。
·发展战略
·有重点地发展战略
·成本领先战略
·“夹在中间”战略
战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定方式组成的( )。
·网络式的联合体
·松散的联合体
·合作伙伴
·策略同盟
下列关于企业合并与兼并的认识之中错误的是( )。
·企业合并双方无论是合并前,还是合并后都是平等的
·企业合并是各自都以丧失法人资格为代价
·兼并方保留法人资格,被兼并方丧失法人资格
·兼并的动机往往是为了防止两败俱伤的竞争,使双方利益受损
企业制定战略决策的基础和依据是( )。
·企业文化
·企业宗旨
·企业使命
·经营哲学
企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是( )。
·企业宗旨
·企业价值
·企业经营哲学
·企业文化
战略目标的时限能常为( )。
·5年以上
·5年以上10年以下
·3年以下
·3年以上10年以下
·控制规模
·控制生产能力
·控制地理环境
·控制资源
·控制学习效应
国际多元化可以导致( )。
·更少的创新
·不增加也不减少创新。
·更多的创新
·创新更容易产生。
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有( )。
·观念上的障碍
·结构上的障碍
·内部依存关系上的障碍
·管理方面的障碍
·同行业企业的障碍
购并的普通方式包括( )。
·合并
·联合统一
·控股经营
·兼并
·横向一体化
不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。
·增加不同国家间经济的互相依靠性
·政府命令
·公司收入和不同国家间资产基础的扩张
·因特网和电子商务
在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
·问号类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。( )
·问题类
·明星类
·金牛类
·瘦狗类
在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( )而市场增长率较( )的经营单位。
·高.低
·高.高
·低.高
·低.低
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
·市场开发
·维持战略
·收缩和放弃战略
·收获战略
生命周期分析法的战略建议有:( )。
·发展战略
·有重点地发展战略
·成本领先战略
·“夹在中间”战略
战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定方式组成的( )。
·网络式的联合体
·松散的联合体
·合作伙伴
·策略同盟
下列关于企业合并与兼并的认识之中错误的是( )。
·企业合并双方无论是合并前,还是合并后都是平等的
·企业合并是各自都以丧失法人资格为代价
·兼并方保留法人资格,被兼并方丧失法人资格
·兼并的动机往往是为了防止两败俱伤的竞争,使双方利益受损
企业制定战略决策的基础和依据是( )。
·企业文化
·企业宗旨
·企业使命
·经营哲学
企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是( )。
·企业宗旨
·企业价值
·企业经营哲学
·企业文化
战略目标的时限能常为( )。
·5年以上
·5年以上10年以下
·3年以下
·3年以上10年以下