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佳木斯大学语言治疗学
( )既可以用来分析企业目前的业务组合状况,也可以利用它分析按照所拟定的战略,未来企业的资源配置是否可以达到理想的状况。
·波士顿矩阵
·通用矩阵
·SWOT分析方法
·SPACE矩阵
营销能力分析的内容主要有( )。
·产品竞争能力
·新产品开发能力
·产品性能分析
·销售活动能力
·市场决策能力
决定替代品压力大小的主要因素有( )。
·替代品的盈利能力
·替代品生产企业经营策略
·替代品质量差异
·购买者转换成本
·替代品的生产企业的数量
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
·竞争对手
·环境
·资源
·文化
·组织
在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( )。
·发展
·增加市场份额
·维持现状或抽资
·抽资或清算.放弃
下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 ( )
·利用潜在机会为公司产品扩大市场
·确保生产的低成本
·减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
·确保有充足的资源
推进全球生产一体化进程的压力主要来自于( )。
·低成本的新进入者
·全球性的产品需求
·合资企业的水平提高
·政府管制的增加。
行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的( )
·波士顿公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·亚瑟"利特尔咨询公司
生命周期法是那个公司提出来的( )
·亚瑟"利特尔咨询公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·波士顿公司
一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的( )。
·宏观环境
·社会环境
·政治环境
·制度环境
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于( )。
·变革型方式
·合作型方式
·增张型方式
·指令型方式
企业实力分析的首要内容是( )。
·技术优势
·行业成功的关键因素
·产品实力
·战略优势
企业战略经历一个逐步发展,逐步成熟的过程,从时间上看,它萌芽于20世纪40—50年代,形成于( )
·60年代
·90年代
·70年代
·80年代
企业依靠自身的由成利润转化为资本,用于扩大再生产的战备是( )。
·负责经营战略
·合作经营战略
·股份经营战略
·资本积聚战略
企业自己确定的自己的工作,自己安排自己的工作,自主地作出战备决策。这是战略决策的( )。
·高层次
·自主性
·创新性
·民主性
·波士顿矩阵
·通用矩阵
·SWOT分析方法
·SPACE矩阵
营销能力分析的内容主要有( )。
·产品竞争能力
·新产品开发能力
·产品性能分析
·销售活动能力
·市场决策能力
决定替代品压力大小的主要因素有( )。
·替代品的盈利能力
·替代品生产企业经营策略
·替代品质量差异
·购买者转换成本
·替代品的生产企业的数量
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
·竞争对手
·环境
·资源
·文化
·组织
在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( )。
·发展
·增加市场份额
·维持现状或抽资
·抽资或清算.放弃
下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 ( )
·利用潜在机会为公司产品扩大市场
·确保生产的低成本
·减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
·确保有充足的资源
推进全球生产一体化进程的压力主要来自于( )。
·低成本的新进入者
·全球性的产品需求
·合资企业的水平提高
·政府管制的增加。
行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的( )
·波士顿公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·亚瑟"利特尔咨询公司
生命周期法是那个公司提出来的( )
·亚瑟"利特尔咨询公司
·通用电器公司与麦肯锡咨询公司
·壳牌公司
·波士顿公司
一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的( )。
·宏观环境
·社会环境
·政治环境
·制度环境
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导,通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于( )。
·变革型方式
·合作型方式
·增张型方式
·指令型方式
企业实力分析的首要内容是( )。
·技术优势
·行业成功的关键因素
·产品实力
·战略优势
企业战略经历一个逐步发展,逐步成熟的过程,从时间上看,它萌芽于20世纪40—50年代,形成于( )
·60年代
·90年代
·70年代
·80年代
企业依靠自身的由成利润转化为资本,用于扩大再生产的战备是( )。
·负责经营战略
·合作经营战略
·股份经营战略
·资本积聚战略
企业自己确定的自己的工作,自己安排自己的工作,自主地作出战备决策。这是战略决策的( )。
·高层次
·自主性
·创新性
·民主性