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国家开放大学网络实用技术基础
在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（ ）。
A、说多了他们也不会听
B、没有必要告诉员工，要让他们自己慢慢了解
C、员工会对此感到厌倦
D、新员工不可能一次全部记住你说的话
人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（ ）不属于培训专员第一天要告知的事项。
A、公司的结构
B、公司的规章制度
C、核心客户的详细资料
D、公司的运作情况
在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（ ）。
A、人力资源部门的主管领导
B、做统筹计划的高级经理
C、做过该工作的人或者该部门的领导
D、人力资源部门的薪酬专员
如果有现成的（ ），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
A、工作描述
B、人员规范
C、任职资格
D、业绩标准
更新工作描述时需要分析的方面不包括（ ）。
A、是否需要承担新任务
B、使用的技术是否有变化
C、工作模式是否发生了变化
D、员工是否具备某些工作经验
关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（ ）。
A、监督员工，等他们犯了错误再教育以便意义深刻
B、和员工的谈话最好都是正式的
C、对所有员工一视同仁，所以他们都适用于同一种方法
D、告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们
某公司招聘了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应该安排（ ）来帮助他尽快适应工作。
A、项目团队
B、客户
C、助理
D、指导伙伴
小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（ ）。
A、确定招聘的人数和岗位
B、选择招聘的方式
C、考核应聘者
D、发布招聘信息
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。 张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。 在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。
2-1、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了（ ）问题。
A、说话随意
B、根据外表和言行贸然下定论
C、镜像效应
D、做出错误假设
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
1-1、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（ ）成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
按照变革规模的大小，变革目标可表现为（ ）。
A、愿景和结果
B、期望值和目的
C、结果和期望值
D、愿景和目标
变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（ ）。
A、遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消
B、即使表面很积极的人，也可能暗中反抗
C、公开反抗这种形式管理者比较容易察觉
D、消极抵制表现为不积极参加讨论，甚至隐瞒、延误信息
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（ ）时期。
A、拒绝
B、抵制
C、接受
D、融合
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（ ）。
A、反对者
B、追随者
C、伪装者
D、领导者
（ ）是引发组织变革的内部原因。
A、竞争因素
B、人口统计学因素
C、管理层的变动
D、消费者
A、说多了他们也不会听
B、没有必要告诉员工，要让他们自己慢慢了解
C、员工会对此感到厌倦
D、新员工不可能一次全部记住你说的话
人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（ ）不属于培训专员第一天要告知的事项。
A、公司的结构
B、公司的规章制度
C、核心客户的详细资料
D、公司的运作情况
在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（ ）。
A、人力资源部门的主管领导
B、做统筹计划的高级经理
C、做过该工作的人或者该部门的领导
D、人力资源部门的薪酬专员
如果有现成的（ ），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
A、工作描述
B、人员规范
C、任职资格
D、业绩标准
更新工作描述时需要分析的方面不包括（ ）。
A、是否需要承担新任务
B、使用的技术是否有变化
C、工作模式是否发生了变化
D、员工是否具备某些工作经验
关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（ ）。
A、监督员工，等他们犯了错误再教育以便意义深刻
B、和员工的谈话最好都是正式的
C、对所有员工一视同仁，所以他们都适用于同一种方法
D、告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们
某公司招聘了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应该安排（ ）来帮助他尽快适应工作。
A、项目团队
B、客户
C、助理
D、指导伙伴
小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（ ）。
A、确定招聘的人数和岗位
B、选择招聘的方式
C、考核应聘者
D、发布招聘信息
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。 张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。 在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。
2-1、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了（ ）问题。
A、说话随意
B、根据外表和言行贸然下定论
C、镜像效应
D、做出错误假设
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
1-1、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少（ ）成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
按照变革规模的大小，变革目标可表现为（ ）。
A、愿景和结果
B、期望值和目的
C、结果和期望值
D、愿景和目标
变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（ ）。
A、遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消
B、即使表面很积极的人，也可能暗中反抗
C、公开反抗这种形式管理者比较容易察觉
D、消极抵制表现为不积极参加讨论，甚至隐瞒、延误信息
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（ ）时期。
A、拒绝
B、抵制
C、接受
D、融合
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（ ）。
A、反对者
B、追随者
C、伪装者
D、领导者
（ ）是引发组织变革的内部原因。
A、竞争因素
B、人口统计学因素
C、管理层的变动
D、消费者