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佳木斯大学语言治疗学
对于项目进展的情况,不论发生什么样的变化都需要尽快地()。
·对项目的计划采取必要的行动和进行调整
·对项目进行检查
·召开团队会议
·鼓励团队成员的士气.
公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于()造成的预测逆差。
·销售效率
·价格差别
·业务级别
·意外支出
某生产型企业生产某种产品,它的产量总是能够随时满足需求的变化,该企业采用的资源计划的类型是()计划。
·控制需求
·等产量需求
·需求跟随
·资源控制
一个行业通常被定义为带有普遍兴趣的集合体。这个普遍兴趣来源于供给和需求的情况。在需求方面,公司可能生产被消费者认为可以互相替代的产品。在供给方面,厂家可能生产有相同技术的产品。公司运营有相同的决策团队,这表明公司之间有最直接的()。
·竞争威胁
·共盈利
·市场渗透
·购买力
设备维护不仅是使资源使用达到最大化的需求,同时为了员工的安全和健康,它也是()的要求。
·企业法规
·相关法律
·产品质量
·设备
为建立责任成本核算体系必须建立()。
·适合责任成本核算的凭证
·在划分适当的层次基础上
·在成本责任明确的基础上
·适合责任成本核算的原始凭证体系
管理者需要关注市场中的供需因索,这样他们才能在消费者愿意支付的价格下提供商品。在这种情况下,导致库存增加和损耗的原因是()。
·高定价和低需求
·人员工资高和低需求
·库存太多和低的成本分摊
·高产量和低需求
某团队想与另外一个公司合作一个项目,初步形成了自己的想法,然后对项目的范围进行了界定,该团队目前处于此项目的()阶段。
·执行
·计划
·分析
·启动
“低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明,()是影响企业的重要因素之一。
·政治
·社会
·经济
·法律
在损益表项目中,计算方法正确的是()。
·毛利:销售收入一销售成本一销售及管理费用
·毛利:销售收入一销售成本
·营业利润:毛利一销售及管理费用一其他业务支出
·营业利润:毛利一销售及管理费用十其他业务收入
资产的本质特征是()。
·资产就是企业的财产
·企业拥有的和受企业控制的
·企业的一种经济资源
·能够给企业带来未来的经济效益
不属于所有者权益的会训科目是()。
·投资收益
·盈余公积
·利润分配
·实收资本
根据(),把标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。
·生产技术和经营管理水平
·生产工艺和经营管理水平
·管理制度和经营管理水平
·生产技术和生产工艺
机会成本通常与()相联系。
·资源的有限性
·外界环境变化的不确定性
·资源的稀缺和资源的多种用途
·放弃的机会难于穷尽,无法衡量
( )分析方法与时间序列有关。
·统计需求
·客户意图凋查
·德尔菲
·前导指数
·对项目的计划采取必要的行动和进行调整
·对项目进行检查
·召开团队会议
·鼓励团队成员的士气.
公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于()造成的预测逆差。
·销售效率
·价格差别
·业务级别
·意外支出
某生产型企业生产某种产品,它的产量总是能够随时满足需求的变化,该企业采用的资源计划的类型是()计划。
·控制需求
·等产量需求
·需求跟随
·资源控制
一个行业通常被定义为带有普遍兴趣的集合体。这个普遍兴趣来源于供给和需求的情况。在需求方面,公司可能生产被消费者认为可以互相替代的产品。在供给方面,厂家可能生产有相同技术的产品。公司运营有相同的决策团队,这表明公司之间有最直接的()。
·竞争威胁
·共盈利
·市场渗透
·购买力
设备维护不仅是使资源使用达到最大化的需求,同时为了员工的安全和健康,它也是()的要求。
·企业法规
·相关法律
·产品质量
·设备
为建立责任成本核算体系必须建立()。
·适合责任成本核算的凭证
·在划分适当的层次基础上
·在成本责任明确的基础上
·适合责任成本核算的原始凭证体系
管理者需要关注市场中的供需因索,这样他们才能在消费者愿意支付的价格下提供商品。在这种情况下,导致库存增加和损耗的原因是()。
·高定价和低需求
·人员工资高和低需求
·库存太多和低的成本分摊
·高产量和低需求
某团队想与另外一个公司合作一个项目,初步形成了自己的想法,然后对项目的范围进行了界定,该团队目前处于此项目的()阶段。
·执行
·计划
·分析
·启动
“低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明,()是影响企业的重要因素之一。
·政治
·社会
·经济
·法律
在损益表项目中,计算方法正确的是()。
·毛利:销售收入一销售成本一销售及管理费用
·毛利:销售收入一销售成本
·营业利润:毛利一销售及管理费用一其他业务支出
·营业利润:毛利一销售及管理费用十其他业务收入
资产的本质特征是()。
·资产就是企业的财产
·企业拥有的和受企业控制的
·企业的一种经济资源
·能够给企业带来未来的经济效益
不属于所有者权益的会训科目是()。
·投资收益
·盈余公积
·利润分配
·实收资本
根据(),把标准成本分为理想标准成本和正常标准成本。
·生产技术和经营管理水平
·生产工艺和经营管理水平
·管理制度和经营管理水平
·生产技术和生产工艺
机会成本通常与()相联系。
·资源的有限性
·外界环境变化的不确定性
·资源的稀缺和资源的多种用途
·放弃的机会难于穷尽,无法衡量
( )分析方法与时间序列有关。
·统计需求
·客户意图凋查
·德尔菲
·前导指数