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国家开放大学现代管理原理
用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。
A.销售费用预算
B.零基预算
C.广告预算
D.成本预算
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。
A.传统的权力
B.理性----合法的权力
C.纯粹的权力
D.超凡的权力
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
A.人际关系角色
B.组织角色
C.信息角色
D.决策角色
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A.2个
B.5个
C.10个
D.15个
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
A.法定权利
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
按照功能进行分类的沟通类型中，（ ）具有润滑剂的作用。
A.工具式沟通
B.情感式沟通
C.工具式沟通和情感式沟通
D.都不具有
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A.上级考评
B.群众考评
C.专家考评
D.自我考评
依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容
B.范围
C.对象
D.环节
进行质量控制，首先应该掌握（ ）。
A.成本收益分析法
B.供应链管理方法
C.全面质量管理方法
D.预算控制
（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A.流动性
B.运营能力
C.损益
D.成本
基层管理者常用的控制方法是（ ）。
A.培训
B.直接监督或巡查
C.股票期权
D.人事调整
赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.效价因素
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A.战略性决策
B.战术性决策
C.业务性决策
D.程序化决策
目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A.管理系统
B.评估工具
C.指标体系
D.激励手段
A.销售费用预算
B.零基预算
C.广告预算
D.成本预算
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。
A.传统的权力
B.理性----合法的权力
C.纯粹的权力
D.超凡的权力
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
A.人际关系角色
B.组织角色
C.信息角色
D.决策角色
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A.2个
B.5个
C.10个
D.15个
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
A.法定权利
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
按照功能进行分类的沟通类型中，（ ）具有润滑剂的作用。
A.工具式沟通
B.情感式沟通
C.工具式沟通和情感式沟通
D.都不具有
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A.上级考评
B.群众考评
C.专家考评
D.自我考评
依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容
B.范围
C.对象
D.环节
进行质量控制，首先应该掌握（ ）。
A.成本收益分析法
B.供应链管理方法
C.全面质量管理方法
D.预算控制
（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A.流动性
B.运营能力
C.损益
D.成本
基层管理者常用的控制方法是（ ）。
A.培训
B.直接监督或巡查
C.股票期权
D.人事调整
赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.效价因素
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A.战略性决策
B.战术性决策
C.业务性决策
D.程序化决策
目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A.管理系统
B.评估工具
C.指标体系
D.激励手段