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运营管理
下面对产品价格的描述正确的有（）
·产品价格就是产品成本
·产品价格不等同于产品成本
·产品价格越低越好
·完全由生产者自身意愿决定
·产品价格受到产品成本、消费者的认同价值和市场情况等因素的影响
提高物品的价值，有如下几条途径（ ）
·功能不变，使费用下降。
·费用不变，提高功能。
·既提高功能，又降低费用。
·增加少量费用，使功能大大提高。
·功能稍有下降，而费用大大下降。
下面对产品价格的描述正确的有（）。
·产品价格就是产品成本
·产品价格不等同于产品成本
·产品价格越低越好
·完全由生产者自身意愿决定
·产品价格受到产品成本、消费者的认同价值和市场情况等因素的影响
有效谈判可以带来的效果（ ）
·更低的供应总成本
·更好的品质、耐用性及性能
·缩短各种前置期(Lead-time)
·使合同的履行更加有效并按时进行
·减少与供应商的各种争议
谈判团队的角色（ ）
·团队领导
·财务人员
·总结人员
·观察人员
·专业支持
谈判策略的制定基于（ ）
·谈判目标
·对方人员的谈判风格
·谈判问题的类型
·对方的立场和可能的利益
·双方的相对优势和劣势
对无定额合同描述正确的是（ ）
·用于特定日期、特定价格以及特定数量的采购需求
·合同通常为1年或更长的期间
·没有合同期限
·对采购确定的数量没有承诺
·对采购确定的数量有承诺
下面（ ）合同没有所谓的“合同期限”。
·现货采购合同
·定期合同
·定额合同
·无定额合同
·合伙合同
与供应商进行谈判的重要时机是（ ）
·采购高价值的产品或服务时
·要求长期保证供货时
·采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时
·只有一个或少数几个供应商时
·没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的（）
·决定采购商品在企业中的地位
·进行采购预算的编制
·指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
·指导决定谈判的重点
·决定谈判的最终结果
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的（）。
·决定采购商品在企业中的地位
·进行采购预算的编制
·指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
·指导决定谈判的重点
·决定谈判的最终结果
如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是 （ ）。
·采购分散给多个供应商
·与供应商签订长期合约
·实施JIT
·采购价格方面积极给供应商加压
帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）
·30%，70%
·60%，40%
·20%，80%
·50%，50%
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
·减少风险
·与供应商建立联盟关系
·统合采购数量
·应用竞争与最佳供应商达成购买合约
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是
·低风险/ 高支出水平
·低风险/ 低支出水平
·高风险/低支出水平
·高风险/高支出水平
·产品价格就是产品成本
·产品价格不等同于产品成本
·产品价格越低越好
·完全由生产者自身意愿决定
·产品价格受到产品成本、消费者的认同价值和市场情况等因素的影响
提高物品的价值，有如下几条途径（ ）
·功能不变，使费用下降。
·费用不变，提高功能。
·既提高功能，又降低费用。
·增加少量费用，使功能大大提高。
·功能稍有下降，而费用大大下降。
下面对产品价格的描述正确的有（）。
·产品价格就是产品成本
·产品价格不等同于产品成本
·产品价格越低越好
·完全由生产者自身意愿决定
·产品价格受到产品成本、消费者的认同价值和市场情况等因素的影响
有效谈判可以带来的效果（ ）
·更低的供应总成本
·更好的品质、耐用性及性能
·缩短各种前置期(Lead-time)
·使合同的履行更加有效并按时进行
·减少与供应商的各种争议
谈判团队的角色（ ）
·团队领导
·财务人员
·总结人员
·观察人员
·专业支持
谈判策略的制定基于（ ）
·谈判目标
·对方人员的谈判风格
·谈判问题的类型
·对方的立场和可能的利益
·双方的相对优势和劣势
对无定额合同描述正确的是（ ）
·用于特定日期、特定价格以及特定数量的采购需求
·合同通常为1年或更长的期间
·没有合同期限
·对采购确定的数量没有承诺
·对采购确定的数量有承诺
下面（ ）合同没有所谓的“合同期限”。
·现货采购合同
·定期合同
·定额合同
·无定额合同
·合伙合同
与供应商进行谈判的重要时机是（ ）
·采购高价值的产品或服务时
·要求长期保证供货时
·采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时
·只有一个或少数几个供应商时
·没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的（）
·决定采购商品在企业中的地位
·进行采购预算的编制
·指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
·指导决定谈判的重点
·决定谈判的最终结果
供应定位模型在谈判领域的应用的主要目的（）。
·决定采购商品在企业中的地位
·进行采购预算的编制
·指导合理安排与供应商谈判过程中投入精力及其优先顺序
·指导决定谈判的重点
·决定谈判的最终结果
如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是 （ ）。
·采购分散给多个供应商
·与供应商签订长期合约
·实施JIT
·采购价格方面积极给供应商加压
帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）
·30%，70%
·60%，40%
·20%，80%
·50%，50%
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
·减少风险
·与供应商建立联盟关系
·统合采购数量
·应用竞争与最佳供应商达成购买合约
在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是
·低风险/ 高支出水平
·低风险/ 低支出水平
·高风险/低支出水平
·高风险/高支出水平