注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学网络实用技术基础
我们可以按照不同的标准将管理者面临的问题划分成不同的类型。关于问题的类型，说法正确的是（ ）。
A、管理者面临的问题可以根据分量不同划分为主要问题和琐碎问题
B、短期问题是当前面临并需要解决的，长期问题是以后再考虑的
C、由于管理者面临的问题很多，所以只关注重要的问题就可以了，琐碎问题可以忽略
D、紧急的问题必定是重要的问题
小张为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（ ）。
A、反复试验
B、类比法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于（ ）。
A、人的问题
B、组织是问题的制造者
C、管理者必须做出决策以解决问题
D、工作流程的问题
前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小李的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向王经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件是（ ）。
A、职位描述书
B、人员规范书
C、工作任务书
D、任职资格
运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（ ）。
A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（ ）。
A、估计需要多少人
B、估计需要多少设备和设施
C、确定计算成本的方法是什么
D、估计供应商的反应
除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（ ）。
A、成果、建议、参考文献
B、成果、建议、附录
C、计划、建议、附录
D、收益、建议、附录
撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（ ）阶段。
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、项目计划制订
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（ ）。
A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B、放弃项目的实施
C、追究相关人员的责任
D、报告给上级，等待上级的指示
如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（ ）。
A、根据工作分解结构法所确定的任务
B、根据工作说明书所确定的人员安排
C、资源矩阵时间表
D、项目报告书
关于资源调度的类型，说法不正确的是（ ）。
A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方
B、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排
C、生产调度是为了完成生产目标而制定的安排
D、工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制
对一个生产系统来说，资源是（ ）环节。
A、输入
B、输出
C、转化过程
D、交易过程
（ ）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。
A、车间
B、厂级
C、工段及岗位
D、专业性
关于危险性及其等级划分，说法正确的是（ ）。
A、危险性可划分为三个等级
B、各个等级都会造成人员伤亡和系统破坏
C、“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别
D、对危险性等级进行划分意义不大
企业中发生很多事故，部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的，针对此情况，企业首先应该对员工进行（ ）的教育。
A、经验和事故教训
B、安全规程
C、安全技术知识
D、安全意识
A、管理者面临的问题可以根据分量不同划分为主要问题和琐碎问题
B、短期问题是当前面临并需要解决的，长期问题是以后再考虑的
C、由于管理者面临的问题很多，所以只关注重要的问题就可以了，琐碎问题可以忽略
D、紧急的问题必定是重要的问题
小张为了解决在管理过程中出现的问题，把候选方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的（ ）。
A、反复试验
B、类比法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
管理者在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中管理者本身的问题在于（ ）。
A、人的问题
B、组织是问题的制造者
C、管理者必须做出决策以解决问题
D、工作流程的问题
前程公司正在开展健康和安全手册的编写项目，某一文件上注明小李的主要任务是“准备和发放招标书”，具体包括：①在管理档案和计算机档案中查找以前的招标书②在管理档案和计算机档案中查找招标书模板③向王经理报告自己的发现。由这些内容可以判断，该文件是（ ）。
A、职位描述书
B、人员规范书
C、工作任务书
D、任职资格
运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（ ）。
A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（ ）。
A、估计需要多少人
B、估计需要多少设备和设施
C、确定计算成本的方法是什么
D、估计供应商的反应
除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（ ）。
A、成果、建议、参考文献
B、成果、建议、附录
C、计划、建议、附录
D、收益、建议、附录
撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（ ）阶段。
A、项目启动
B、项目收尾
C、项目监督和控制
D、项目计划制订
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（ ）。
A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B、放弃项目的实施
C、追究相关人员的责任
D、报告给上级，等待上级的指示
如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（ ）。
A、根据工作分解结构法所确定的任务
B、根据工作说明书所确定的人员安排
C、资源矩阵时间表
D、项目报告书
关于资源调度的类型，说法不正确的是（ ）。
A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方
B、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排
C、生产调度是为了完成生产目标而制定的安排
D、工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制
对一个生产系统来说，资源是（ ）环节。
A、输入
B、输出
C、转化过程
D、交易过程
（ ）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。
A、车间
B、厂级
C、工段及岗位
D、专业性
关于危险性及其等级划分，说法正确的是（ ）。
A、危险性可划分为三个等级
B、各个等级都会造成人员伤亡和系统破坏
C、“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别
D、对危险性等级进行划分意义不大
企业中发生很多事故，部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的，针对此情况，企业首先应该对员工进行（ ）的教育。
A、经验和事故教训
B、安全规程
C、安全技术知识
D、安全意识