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运营管理
要充分认识自己的价值观、个性特点、兴趣和需求等,是说明领导者( )。
·应寻求志趣相同的伙伴的支持
·要弄清领导不同于管理
·应当有自知之明
·应知道领导的地位是通过“竞赛”所得
除领导角色外,在领导活动中领导者还应扮演( )。
·决策者
·追随者
·协调者
·控制者
购买年利率为7%的国库券属于( )。
·风险条件下的决策
·稳定条件下的决策
·不稳定条件下的决策
·业务决策
资源的有限性是组织与领导产生的( )。
·直接原因
·根本原因
·前提
·基础
能清楚掌握自身的有缺点,能最大限度地扬长避短的自我认识工具是( )。
·盈亏平衡表
·优缺点平衡表
·利润表
·好恶调查表
关于领导与管理的关系,正确的表述是( )。
·管理是从领导中分化出来的
·领导与管理没有任何联系
·领导是从管理中分化出来的
·领导与管理是一回事
把法定的决策权集中于最高领导者一人手中的领导体制是( )。
·集权制
·首长负责制
·职能制
·一体制
古人云:修身,齐家,治国,平天下。这句话说的是( )。
·领导者要家庭和事业兼顾
·领导者的道德素养是其领导工作的起点
·领导者要有大的志向
·领导者要有政治使命感
侧重于分析领导绩效原因的考评类型是( )
·诊断性考评
·鉴定性考评
·评价性考评
·监督性考评
主要凭借领导者个人的经验、知识和才干实施领导的领导方式是( )
·家长式的经验领导
·科学领导
·集体领导
·专家式领导
现代决策理论的创始人赫伯特·西蒙提出的决策模式是( )
·理性决策模式
·渐进决策模式
·综合决策模式
·有限理性决策模式
狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所讲的最终( )
·拍板
·修正
·实施
·开局
下列说法中属于经验决策的是( )
·“眉头一皱,计上心来”
·“谋”、“断”分工,“外脑”辅助
·信息优先,科学预测
·程序科学,方案优选
衡量领导绩效的客观尺度是( )
·目标的实现程度
·成本的控制熊力
·单位时间内产出数量
·工作态度的价值取向
领导素质的修炼关键在于( )。
·创新能力的培养
·政治素质的培养
·体魄的锻炼.
·知识的增加
·应寻求志趣相同的伙伴的支持
·要弄清领导不同于管理
·应当有自知之明
·应知道领导的地位是通过“竞赛”所得
除领导角色外,在领导活动中领导者还应扮演( )。
·决策者
·追随者
·协调者
·控制者
购买年利率为7%的国库券属于( )。
·风险条件下的决策
·稳定条件下的决策
·不稳定条件下的决策
·业务决策
资源的有限性是组织与领导产生的( )。
·直接原因
·根本原因
·前提
·基础
能清楚掌握自身的有缺点,能最大限度地扬长避短的自我认识工具是( )。
·盈亏平衡表
·优缺点平衡表
·利润表
·好恶调查表
关于领导与管理的关系,正确的表述是( )。
·管理是从领导中分化出来的
·领导与管理没有任何联系
·领导是从管理中分化出来的
·领导与管理是一回事
把法定的决策权集中于最高领导者一人手中的领导体制是( )。
·集权制
·首长负责制
·职能制
·一体制
古人云:修身,齐家,治国,平天下。这句话说的是( )。
·领导者要家庭和事业兼顾
·领导者的道德素养是其领导工作的起点
·领导者要有大的志向
·领导者要有政治使命感
侧重于分析领导绩效原因的考评类型是( )
·诊断性考评
·鉴定性考评
·评价性考评
·监督性考评
主要凭借领导者个人的经验、知识和才干实施领导的领导方式是( )
·家长式的经验领导
·科学领导
·集体领导
·专家式领导
现代决策理论的创始人赫伯特·西蒙提出的决策模式是( )
·理性决策模式
·渐进决策模式
·综合决策模式
·有限理性决策模式
狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所讲的最终( )
·拍板
·修正
·实施
·开局
下列说法中属于经验决策的是( )
·“眉头一皱,计上心来”
·“谋”、“断”分工,“外脑”辅助
·信息优先,科学预测
·程序科学,方案优选
衡量领导绩效的客观尺度是( )
·目标的实现程度
·成本的控制熊力
·单位时间内产出数量
·工作态度的价值取向
领导素质的修炼关键在于( )。
·创新能力的培养
·政治素质的培养
·体魄的锻炼.
·知识的增加