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华北水利水电大学英语
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。( )来填写考评表,主要是考核和评价下属的理解能力和组织执行能力;
·上级人员
·关系部门
·下属
职位分析定性的方法中最为简单的方法是( )
·访谈法
·工作日志法
·工作实践法
·观察法
不属于劳动保护的内容是( )。
·劳动时间规定
·安全生产技术
·压力管理
·职业卫生
按照《劳动合同法》的规定,员工提前( )可以解除劳动合同。
·3日
·30日
·15日
·7日
按照《劳动合同法》的规定,员工提前( )以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同
·3日
·30日
·15日
·7日
( )是指在考核各个具体的项目时给出一系列的有效行为,考核者通过指出员工表现各种行为的频率来评价他的工作绩效。
·行为观察量表法
·行为锚定评价法
·关键事件法
·评级量表法
( )是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供应,是从职位出发进行分析针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行。
·马尔科夫模型
·人员替换
·人力资源“水池”模型
·技能清单
职位分析与胜任素质模型中的核心职能是( )。
·绩效管理
·薪酬管理
·员工关系管理
·职业生涯规划和管理
下列哪一种培训与开发的方法不属于在岗培训( ).
·辅导培训
·实习培训
·工作模拟法
·工作实践体验
( )要求面试者要直接围绕与工作相关的关键胜任能力来提问,并且让被面试者讲述一些关键的行为事例。
·情境型问题
·智能型问题
·意愿型问题
·行为型问题
( )专门针对管理性工作而设计的职位分析问卷。
·职位分析问卷
·通用标准问卷
·管理职位描述问卷
·职位分析计划表
某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。
·组织设计上没有考虑命令统一的原则
·管理部门选聘干部上没有找到合适人选
·组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
·组织设计没有考虑到责权对应的原则
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。
·上级人员
·关系部门
·下属
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )来填写考评表,主要是考核和评价下属的理解能力和组织执行能力;
·上级人员
·关系部门
·下属
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )的考评主要是评估当事人的协作精神;
·上级人员
·关系部门
·下属
·上级人员
·关系部门
·下属
职位分析定性的方法中最为简单的方法是( )
·访谈法
·工作日志法
·工作实践法
·观察法
不属于劳动保护的内容是( )。
·劳动时间规定
·安全生产技术
·压力管理
·职业卫生
按照《劳动合同法》的规定,员工提前( )可以解除劳动合同。
·3日
·30日
·15日
·7日
按照《劳动合同法》的规定,员工提前( )以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同
·3日
·30日
·15日
·7日
( )是指在考核各个具体的项目时给出一系列的有效行为,考核者通过指出员工表现各种行为的频率来评价他的工作绩效。
·行为观察量表法
·行为锚定评价法
·关键事件法
·评级量表法
( )是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供应,是从职位出发进行分析针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行。
·马尔科夫模型
·人员替换
·人力资源“水池”模型
·技能清单
职位分析与胜任素质模型中的核心职能是( )。
·绩效管理
·薪酬管理
·员工关系管理
·职业生涯规划和管理
下列哪一种培训与开发的方法不属于在岗培训( ).
·辅导培训
·实习培训
·工作模拟法
·工作实践体验
( )要求面试者要直接围绕与工作相关的关键胜任能力来提问,并且让被面试者讲述一些关键的行为事例。
·情境型问题
·智能型问题
·意愿型问题
·行为型问题
( )专门针对管理性工作而设计的职位分析问卷。
·职位分析问卷
·通用标准问卷
·管理职位描述问卷
·职位分析计划表
某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。
·组织设计上没有考虑命令统一的原则
·管理部门选聘干部上没有找到合适人选
·组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
·组织设计没有考虑到责权对应的原则
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )的评价则着重于管理者的领导能力和影响能力。
·上级人员
·关系部门
·下属
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )来填写考评表,主要是考核和评价下属的理解能力和组织执行能力;
·上级人员
·关系部门
·下属
与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类:上级、关系部门、下属。由( )的考评主要是评估当事人的协作精神;
·上级人员
·关系部门
·下属