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佳木斯大学语言治疗学
在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为( )。
·滚动计划量
·计划间隔期
·滚动计划期
·计划周期

下述选项中,( )不是甘特图法的优点。
·简单明了
·有利于计划与实施进度进行比较
·易于绘制
·能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系

在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的( )。
·结束
·作业名称
·开始
·所需的时间

库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在( )的水平上。
·合适
·充足
·最低
·经济,合理

当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于( )。
·0.05
·0.15
·0.2
·0.1

利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要( ),以期获得一个理想可行的作业计划。
·对实际库存量进行核实
·核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡
·固定周期批量进行核实
·工作中心(能力资源)数据进行核实

CIMS的两个支持系统是指计算机网络和( )。
·数据库系统
·决策支持系统
·操作系统
·管理信息系统

JIT认为,出现库存是( )生产操作不良的证明。
·系统缺乏柔性
·机器运转不正常
·生产过程不协调
·工人努力

利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程。每一循环的步骤都应遵循( )。
·发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动
·发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动
·发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题
·发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动

ABC控制的要点是( )。
·尽可能减少A类物资的库存
·A,B,C三类物资中,应重点管理B
·尽可能增加C类物资库存
·A,B,C三类物资中,应重点管理C

( )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象。
·平行性
·均衡性
·一体化
·比例性

工艺专业化在优点之一是( )
·运输路线短,运输成本低
·有利于减少在制品数量和流动资金占用量
·产品品种更换有较强的适应性
·以上均正确

在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为( )。
·平行移动方式
·顺序移动方式
·平行顺序移动方式
·不确定

某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( )
·200分
·110分
·125分
·115分

长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( )
·战术层计划
·作业层计划
·战略层计划
·以上均不正确