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佳木斯大学语言治疗学
降低物资周转库存的基本策略是( )。
·缩短生产—配送周期
·减小批量Q
·订货时间尽量接近需求时间
·使生产速度与需求变化吻合
在需求量一定情况下﹐物资的每次订货量越大﹐则在一定时期内( )。
·订货成本越大
·订购次数越多
·维持成本越小
·维持成本越大
6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之( )。
·0.27
·1.7
·2.7
·3.4
在ISO9000系列标准中,主要用于组织绩效改进的标准是( )。
·ISO9000
·ISO9004
·ISO9001
·ISO1901
设备的维修性是指设备的( )。
·可修性
·维修质量
·维修速度
·维修强度
对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( )原则。
·工艺专业化
·对象专业化
·混合专业化
·定位布置
某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( )
·331.2小时
·165.6小时
·184小时
·368小时
成批生产类型的期量标准不包括( )
·生产节拍
·生产批量
·生产周期
·生产间隔期
对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是( )。
·反比
·正比
·正比或反比
·无关系
前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是( )
·生产周期
·生产间隔期
·生产提前期
·在制品定额
进行库存控制目的,就是要( )
·使库存经常保持在合理的水平上
·使库存经常保持在最低水平上
·彻底消灭各类物资库存
·尽可能限制各类物资进入库存
根据ABC分类法,对于B类物资,应实行( )
·严格控制
·重点控制
·适当控制
·放宽控制
下述选项中,( )不是工艺专业化的优点。
·产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求
·有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小
·有利于操作者提高操作技能
·各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂
计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为( )。
·把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程
·库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征
·减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用
·全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源
( )又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
·期量标准
·批量
·生产间隔期
·产品的生产周期
·缩短生产—配送周期
·减小批量Q
·订货时间尽量接近需求时间
·使生产速度与需求变化吻合
在需求量一定情况下﹐物资的每次订货量越大﹐则在一定时期内( )。
·订货成本越大
·订购次数越多
·维持成本越小
·维持成本越大
6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之( )。
·0.27
·1.7
·2.7
·3.4
在ISO9000系列标准中,主要用于组织绩效改进的标准是( )。
·ISO9000
·ISO9004
·ISO9001
·ISO1901
设备的维修性是指设备的( )。
·可修性
·维修质量
·维修速度
·维修强度
对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( )原则。
·工艺专业化
·对象专业化
·混合专业化
·定位布置
某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( )
·331.2小时
·165.6小时
·184小时
·368小时
成批生产类型的期量标准不包括( )
·生产节拍
·生产批量
·生产周期
·生产间隔期
对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是( )。
·反比
·正比
·正比或反比
·无关系
前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是( )
·生产周期
·生产间隔期
·生产提前期
·在制品定额
进行库存控制目的,就是要( )
·使库存经常保持在合理的水平上
·使库存经常保持在最低水平上
·彻底消灭各类物资库存
·尽可能限制各类物资进入库存
根据ABC分类法,对于B类物资,应实行( )
·严格控制
·重点控制
·适当控制
·放宽控制
下述选项中,( )不是工艺专业化的优点。
·产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求
·有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小
·有利于操作者提高操作技能
·各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂
计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为( )。
·把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程
·库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征
·减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用
·全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源
( )又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
·期量标准
·批量
·生产间隔期
·产品的生产周期