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佳木斯大学语言治疗学
领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。
·知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
·知人善任、量才适用、用人不疑
·以理服人、体贴下情、量才适用
商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分( )
·按职能性质
·按产品性质
·按顾客性质
·按销售渠道
企业组织结构的本质是( )。
·职工的分工合作关系
·实现企业目标
·职工的权责利关系
·一项管理职能
从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
·职工的分工合作关系
·权责利关系的划分
·企业目标
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。
·专题计划
·专项计划
·预算
·数量计划
按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。
·策略
·政策
·规则
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
·领导
·组织
·控制
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
·风险型决策
·不确定型决策
·非程序化决策
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（）。
·战略性决策
·业务性决策
·策略性决策
·战术性决策
行为决策理论的人性假设是( )
·完全理性人假设
·有限理性人假设
·自我实现人假设
·复杂人假设
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )。
· 领导
· 组织
· 创新
·控制
现代管理中,需要激发的冲突是( )。
·建设性冲突
·破坏性冲突
·日常冲突
·利益性冲突
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。
·参与制目标设定法
·专家目标设定法
·员工目标设定法
·过程性目标设定法
科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
·提高劳动生产率
·提高工人的劳动积极性
·制定科学的作业方法
法约尔认为，协调就是指企业的一切工作都能和谐地配合，它是管理的五项职能之一。
·错
·对
·知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
·知人善任、量才适用、用人不疑
·以理服人、体贴下情、量才适用
商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分( )
·按职能性质
·按产品性质
·按顾客性质
·按销售渠道
企业组织结构的本质是( )。
·职工的分工合作关系
·实现企业目标
·职工的权责利关系
·一项管理职能
从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
·职工的分工合作关系
·权责利关系的划分
·企业目标
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。
·专题计划
·专项计划
·预算
·数量计划
按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。
·策略
·政策
·规则
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
·领导
·组织
·控制
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
·风险型决策
·不确定型决策
·非程序化决策
日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（）。
·战略性决策
·业务性决策
·策略性决策
·战术性决策
行为决策理论的人性假设是( )
·完全理性人假设
·有限理性人假设
·自我实现人假设
·复杂人假设
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )。
· 领导
· 组织
· 创新
·控制
现代管理中,需要激发的冲突是( )。
·建设性冲突
·破坏性冲突
·日常冲突
·利益性冲突
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（）。
·参与制目标设定法
·专家目标设定法
·员工目标设定法
·过程性目标设定法
科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
·提高劳动生产率
·提高工人的劳动积极性
·制定科学的作业方法
法约尔认为，协调就是指企业的一切工作都能和谐地配合，它是管理的五项职能之一。
·错
·对