注意：此页面搜索的是所有试题
佳木斯大学语言治疗学
在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩罚
你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断监督下才勉强完成任务。然而,最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做( )
·继续指导和严密监督她的工作
·继续监督她的工作,但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
·采纳她的建议,并支持她的想法
·让她对自己的工作承担起责任
W公司有三级管理层:公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此,提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是:( )
·在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层
·更换一位能力更强的总裁
·淘汰几种产品
·各产品部实行自主管理
下列决策哪一种更倾向于程序化决策
·组织结构调整
·多元化经营
·企业合并
·原材料订购
商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分( )。
·按职能性质
·产品业务
·顾客类型
·领导技能
管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系将以( )。
·等比级数增加
·等比级数减少
·几何级数增加
·几何级数减少
新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )
·管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作
·对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能
·王厂长对领导干部要求过高,求全责备
·两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处:( )
·法约尔的管理过程理论
·麦格雷戈的x·y理论
·布兰查德的领导生命周期理论
·马斯洛的需要层次理论
一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )。
·提薪
·升职
·解聘威胁
·工作扩大化
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况
·技术技能、人际技能、概念能力都弱
·技术技能、人际技能、概念能力都强
·技术技能和人际技能强但概念能力弱
·技术技能和概念技能强但人际技能弱
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点( )
·重视人的因素
·力求决策中减少个人艺术成份
·根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
·通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的。
管理层次产生的主要原因是( )
·职能分工的需要
·管理宽度的限制
·权责明确的需要
·部门划分的需要
科学管理的中心问题是( )
·制定工作标准
·提高效率
·科学培训工人
·提高收入
需要层次论认为,人的最低层需要是( )
·生理需要
·安全需要
·尊重需要
·社交需要
职能型组织结构形式的优点是实现了( )
·管理现代化
·管理专业化
·统一指挥
·统一领导
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩罚
你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断监督下才勉强完成任务。然而,最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做( )
·继续指导和严密监督她的工作
·继续监督她的工作,但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
·采纳她的建议,并支持她的想法
·让她对自己的工作承担起责任
W公司有三级管理层:公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此,提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是:( )
·在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层
·更换一位能力更强的总裁
·淘汰几种产品
·各产品部实行自主管理
下列决策哪一种更倾向于程序化决策
·组织结构调整
·多元化经营
·企业合并
·原材料订购
商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分( )。
·按职能性质
·产品业务
·顾客类型
·领导技能
管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系将以( )。
·等比级数增加
·等比级数减少
·几何级数增加
·几何级数减少
新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:( )
·管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作
·对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能
·王厂长对领导干部要求过高,求全责备
·两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能
中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处:( )
·法约尔的管理过程理论
·麦格雷戈的x·y理论
·布兰查德的领导生命周期理论
·马斯洛的需要层次理论
一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )。
·提薪
·升职
·解聘威胁
·工作扩大化
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况
·技术技能、人际技能、概念能力都弱
·技术技能、人际技能、概念能力都强
·技术技能和人际技能强但概念能力弱
·技术技能和概念技能强但人际技能弱
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点( )
·重视人的因素
·力求决策中减少个人艺术成份
·根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
·通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的。
管理层次产生的主要原因是( )
·职能分工的需要
·管理宽度的限制
·权责明确的需要
·部门划分的需要
科学管理的中心问题是( )
·制定工作标准
·提高效率
·科学培训工人
·提高收入
需要层次论认为,人的最低层需要是( )
·生理需要
·安全需要
·尊重需要
·社交需要
职能型组织结构形式的优点是实现了( )
·管理现代化
·管理专业化
·统一指挥
·统一领导