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佳木斯大学语言治疗学
建设工程项目的( )是建设工程项目周期划分中的前期阶段。
·决策阶段
·论证阶段
·施工阶段
·评价阶段

对建设性工程可行性研究说法错误的是( )。
·是在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究
·对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价
·只进行单学科的论证
·对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证

建设项目可行性研究报告可作为( )。
· 绘制施工图的依据
·工程结算的依据
·招投标的依据
·向银行贷款的依据

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
·项目建设的总目标
·如何实现项目的目标
·项目建设的指导思想
·如何组织项目的建设

总承包的项目管理工作包括( )全过程。
·决策阶段到动用前准备阶段
·设计阶段到保修期
·设计前的准备阶段到保修期
·设计前的准备阶段到保修期

( )组织结构会导致每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
·线性
·职能
·矩阵
·网络

在矩阵组织结构模式下,每一个工作部门的指令源有( )。
·8个
·2个
·3个
·6个

劳务分包序列企业资质设一到二个等级,( )个资质和类别。
·13个
·60个
·26个
·38个

我国《建没工程施工合同<示范文本>》由( )三部分组成。
·协议书、专用条款和工程图纸
·协议书、合同条款和专用条款
·协议书、通用条款和专用条款
·协议书、通用条款和工程图纸

建设工程监理合同标准条件中应包括合同生效、变更和( )等内容。
·合同适用的法律
·起止时间
·内容
·终止

( )是指双方在合同中确定每一分项工程单价,并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。
·固定总价合同
·可调总价合同
·可变价格合同
·单价合同

编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )。
·明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
·制定项目管理计划
·确定项目管理工作流程
·甄别组织管理存在的问题

项目管理的核心任务是项目的( )。
·目标选择
·目标规划
·目标控制
·过程监督

下列关于分项工程说法错误的是( )。
·一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
·分项工程是工程项目管理进行质量控制的基础
·分项工程是工程项目管理进行成本控制的基础
·分项工程能独立施工并发挥功效

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
·组织分工方式
·组织管方式
·组织实施方式
·组织运行方式