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佳木斯大学语言治疗学
在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
·波特
·钱德勒
·魁因
·安索夫
评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
·财务状况
·利润水平
·管理概况
·领导艺术
2()是指企业在追求最大规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。
·成本领先战略
·差异化战略
·集中战略
·集中差异化战略
大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（ ）。
·战略决策
·战略目标
·战略方针
·战略思想
产品差异化战略的指导思想在于（ ）。
·较长时期内保持企业产品成本处于同行业的领先水平
·企业提供的产品与服务在产业中具有独特性
·集中服务于某一有限的区域市场
·企业获得同行业平均水平以上的利润
确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ ）。
·企业的生存与发展平衡
·企业的投入与收入平衡
·企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
·环境引力与企业实力平衡
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉 来推动下级实施战略方案的方式，属于（ ）。
·变革型方式
·合作型方式
·增长型方式
·指令型方式
由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是（ ）。
·产品开发
·多角化经营
·市场开拓
·市场渗透
A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了（ ）。
·规模效应
·平均成本的升高
·协同效应
·总成本升高
公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。( )
·正确
·错误
任何一个企业的使命都是可度量的,是对态度、前景和方向的描述。( )
·正确
·错误
集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是（ ）。
·集中型发展战略
·一体化发展战略
·多样化发展战略
·同心化发展战略
企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ ）。
·选择性收缩战略
·转向战略
·放弃战略
·清算战略
大前研一认为“任何企业战略的构想必须考虑到三个角色:公司自身、顾客和竞争者。( )
·正确
·错误
产品是永恒的,而基本需要和顾客群则是短暂的。( )
·正确
·错误
·波特
·钱德勒
·魁因
·安索夫
评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
·财务状况
·利润水平
·管理概况
·领导艺术
2()是指企业在追求最大规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。
·成本领先战略
·差异化战略
·集中战略
·集中差异化战略
大型企业制定经营战略，必须首先确立正确的（ ）。
·战略决策
·战略目标
·战略方针
·战略思想
产品差异化战略的指导思想在于（ ）。
·较长时期内保持企业产品成本处于同行业的领先水平
·企业提供的产品与服务在产业中具有独特性
·集中服务于某一有限的区域市场
·企业获得同行业平均水平以上的利润
确定企业战略经营领域结构的基本原则是（ ）。
·企业的生存与发展平衡
·企业的投入与收入平衡
·企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡
·环境引力与企业实力平衡
依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉 来推动下级实施战略方案的方式，属于（ ）。
·变革型方式
·合作型方式
·增长型方式
·指令型方式
由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是（ ）。
·产品开发
·多角化经营
·市场开拓
·市场渗透
A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤矿中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了（ ）。
·规模效应
·平均成本的升高
·协同效应
·总成本升高
公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。( )
·正确
·错误
任何一个企业的使命都是可度量的,是对态度、前景和方向的描述。( )
·正确
·错误
集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是（ ）。
·集中型发展战略
·一体化发展战略
·多样化发展战略
·同心化发展战略
企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ ）。
·选择性收缩战略
·转向战略
·放弃战略
·清算战略
大前研一认为“任何企业战略的构想必须考虑到三个角色:公司自身、顾客和竞争者。( )
·正确
·错误
产品是永恒的,而基本需要和顾客群则是短暂的。( )
·正确
·错误