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佳木斯大学语言治疗学
企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。
·引进人才战略
·培养人才战略
·人才使用战略
·借用人才战略
1()是企业战略管理的主体。
·董事会
·总经理
·战略管理者
·基层管理人员
当()的时候发生后向一体化。
·A.一个公司有自己的产品分销渠道来源
·一个公司集中在单一的行业中
·一个公司生产自己的原料
·业务间没有联系
10“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述
·一体化战略
·多元化战略
·集中化战略
·差异化战略
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中()方面分析的结果。
·政治法律
·全球环境
·技术
·经济
企业文化是一种以()的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
·以文化为中心
·以企业使命为中心
·以人为中心
·以领导为中心
科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
·法约尔
·泰勒
·安索夫
·波特
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
·高利润高风险
·稳定的高利润
·低利润高风险
·稳定的低利润
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
·核心能力分析
·SWOT分析
·财务分析
·生命周期分析法
产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。
·市场渗透
·产品开发
·市场开发
·多元化
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
·法约尔
·内格尔
·波特
·魁因
下列哪一项不是公司层的国际化战略
·A.跨国战略
·差异化战略
·全球化战略
·国际本土化战略
4()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
·营销管理
·战略管理
·经营管理
·生产管理
对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
·为了成功而需要差别化战略
·在发展机会上受到限制
·对该产业形成了一种很不友好的态度
·拥有太多的限制
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
·发展其他汽车配件产品
·发展建筑玻璃产品
·购并汽车配套企业
·发展汽车发动机产品
·引进人才战略
·培养人才战略
·人才使用战略
·借用人才战略
1()是企业战略管理的主体。
·董事会
·总经理
·战略管理者
·基层管理人员
当()的时候发生后向一体化。
·A.一个公司有自己的产品分销渠道来源
·一个公司集中在单一的行业中
·一个公司生产自己的原料
·业务间没有联系
10“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述
·一体化战略
·多元化战略
·集中化战略
·差异化战略
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中()方面分析的结果。
·政治法律
·全球环境
·技术
·经济
企业文化是一种以()的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
·以文化为中心
·以企业使命为中心
·以人为中心
·以领导为中心
科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
·法约尔
·泰勒
·安索夫
·波特
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
·高利润高风险
·稳定的高利润
·低利润高风险
·稳定的低利润
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
·核心能力分析
·SWOT分析
·财务分析
·生命周期分析法
产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。
·市场渗透
·产品开发
·市场开发
·多元化
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
·法约尔
·内格尔
·波特
·魁因
下列哪一项不是公司层的国际化战略
·A.跨国战略
·差异化战略
·全球化战略
·国际本土化战略
4()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
·营销管理
·战略管理
·经营管理
·生产管理
对国内市场()的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
·为了成功而需要差别化战略
·在发展机会上受到限制
·对该产业形成了一种很不友好的态度
·拥有太多的限制
福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向
·发展其他汽车配件产品
·发展建筑玻璃产品
·购并汽车配套企业
·发展汽车发动机产品