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佳木斯大学语言治疗学
正确的招标程序是( )。
·招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标
·招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标
·招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标
·招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标
( )在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。
·客户
·项目经理
·项目总监
·业主代表
建设监理是一种高智能的( )服务。
·委托代理
·有偿技术
·项目监督
·工程管理
项目范围管理中,范围控制的依据有( )
·项目范围说明书
·工作分解结构
·项目范围管理计划
·批准的变更请求
制订项目进度计划方法有 ( )
·关键路径法
·模拟法
·资源水平法
·甘特图法
项目成本控制的依据是( )
·项目成本管理计划
·项目成本实际情况报告
·项目各种变更
·项目进度计划
项目的质量管理的核心是( )
·干系人满意度
·过程管理
·基于事实的管理
·有效的执行
项目质量管理的结果是( )
·项目质量改进、完善
·验收决定
·返工
·项目调整
项目采购管理是从项目组织外部获得完成项目所需的产品、服务或其他成果的过程,它包括 。( )
·采购计划
·合同策划
·招标投标工作
·合同控制
依《中华人民共和国招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循 的原则( )
·公开
·公平
·公正
·诚实信用
下面不是项目招标投标的特征的是( )
·平等性
·合理性
·竞争性
·开放性
项目招标投标一般程序是 ( )
·招标准备阶段
·投标准备阶段
·开标评标阶段
·决标签约阶段
下列属于项目合同类型的是( )
·单价合同
·总价合同
·阴阳合同
·目标合同
项目风险管理的主要工作有: ( )
·风险管理计划编制
·风险识别、风险分析
·制定风险应对措施,编制风险应对计划
·项目实施中的风险控制
项目冲突管理中常见的冲突有( )
·进度计划冲突
·费用冲突
·资源分配的冲突
·管理程序上的冲突
·招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标
·招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标
·招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标
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( )在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。
·客户
·项目经理
·项目总监
·业主代表
建设监理是一种高智能的( )服务。
·委托代理
·有偿技术
·项目监督
·工程管理
项目范围管理中,范围控制的依据有( )
·项目范围说明书
·工作分解结构
·项目范围管理计划
·批准的变更请求
制订项目进度计划方法有 ( )
·关键路径法
·模拟法
·资源水平法
·甘特图法
项目成本控制的依据是( )
·项目成本管理计划
·项目成本实际情况报告
·项目各种变更
·项目进度计划
项目的质量管理的核心是( )
·干系人满意度
·过程管理
·基于事实的管理
·有效的执行
项目质量管理的结果是( )
·项目质量改进、完善
·验收决定
·返工
·项目调整
项目采购管理是从项目组织外部获得完成项目所需的产品、服务或其他成果的过程,它包括 。( )
·采购计划
·合同策划
·招标投标工作
·合同控制
依《中华人民共和国招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循 的原则( )
·公开
·公平
·公正
·诚实信用
下面不是项目招标投标的特征的是( )
·平等性
·合理性
·竞争性
·开放性
项目招标投标一般程序是 ( )
·招标准备阶段
·投标准备阶段
·开标评标阶段
·决标签约阶段
下列属于项目合同类型的是( )
·单价合同
·总价合同
·阴阳合同
·目标合同
项目风险管理的主要工作有: ( )
·风险管理计划编制
·风险识别、风险分析
·制定风险应对措施,编制风险应对计划
·项目实施中的风险控制
项目冲突管理中常见的冲突有( )
·进度计划冲突
·费用冲突
·资源分配的冲突
·管理程序上的冲突