注意：此页面搜索的是所有试题
佳木斯大学语言治疗学
下列说法中错误的是( )。
·A.产业处于幼稚期与成长期时
·.产业处于成熟期与衰退期时,产业趋向于集中
·产业进入壁垒高,产业内企业数易于增加,有分散的趋势
·产业退出壁垒高,产业内企业数不易减少,有分散的趋势
在经营战略理论的发展中,美国管理学家安德鲁斯提出了( )。
·寻求优势的竞争理论
·战略设计理论和公司战略理论
·经营战略组织理论
·企业使命的战略目标理论
企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )
·全局性
·长远性
·抗争性
·纲领性
企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )
·低成本战略
·差异化战略
·集中战略
·稳定型战略
安索夫出版的( )一书标志着计划学派的形成
·《战略与结构》
·《管理的实践》
·《公司战略》
·《战略管理》
对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()
·政治环境分析
·经济环境分析
·社会文化分析
·自然环境分析
为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()
·行业技术状况分析
·行业寿命周期分析
·行业规模分析
·行业内战略集团分析
对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()
·政治环境分析
·经济环境分析
·社会文化分析
·技术环境分析
( )是一种可以预测、展望、保持灵活性,必要时授权他人产生战略变化的能力。
·战略管理
·战略领导
·管理
·企业管理
( )是指未来10-30年的远大目标的生动描述。
·梦想
·企业愿景
·企业规划
·企业战略
( )主要是根据企业经营的实际需要、针对现有的筹资渠道,统筹考虑筹资数额,期限,利率,风险等方面,选择资金成本最低的方案,即最优方案。
·投资
·筹资
·融资
·战略
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中转化型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·协调者
·设计者
·评价者
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中指令型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·协调者
·设计者
·评价者
( )是企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
·紧缩型成本
·成本领先型战略
·稳定型战略
·差异化战略
( )是指在梯级式的竞争结构中,明确本企业的竞争地位,对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。
·不同位次的竞争战略
·差异化战略
·紧缩型战略
·成本领先型战略
·A.产业处于幼稚期与成长期时
·.产业处于成熟期与衰退期时,产业趋向于集中
·产业进入壁垒高,产业内企业数易于增加,有分散的趋势
·产业退出壁垒高,产业内企业数不易减少,有分散的趋势
在经营战略理论的发展中,美国管理学家安德鲁斯提出了( )。
·寻求优势的竞争理论
·战略设计理论和公司战略理论
·经营战略组织理论
·企业使命的战略目标理论
企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )
·全局性
·长远性
·抗争性
·纲领性
企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )
·低成本战略
·差异化战略
·集中战略
·稳定型战略
安索夫出版的( )一书标志着计划学派的形成
·《战略与结构》
·《管理的实践》
·《公司战略》
·《战略管理》
对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()
·政治环境分析
·经济环境分析
·社会文化分析
·自然环境分析
为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()
·行业技术状况分析
·行业寿命周期分析
·行业规模分析
·行业内战略集团分析
对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()
·政治环境分析
·经济环境分析
·社会文化分析
·技术环境分析
( )是一种可以预测、展望、保持灵活性,必要时授权他人产生战略变化的能力。
·战略管理
·战略领导
·管理
·企业管理
( )是指未来10-30年的远大目标的生动描述。
·梦想
·企业愿景
·企业规划
·企业战略
( )主要是根据企业经营的实际需要、针对现有的筹资渠道,统筹考虑筹资数额,期限,利率,风险等方面,选择资金成本最低的方案,即最优方案。
·投资
·筹资
·融资
·战略
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中转化型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·协调者
·设计者
·评价者
( )麦肯锡7S模型中领导者的战略实施艺术类型中指令型领导者扮演的是什么角色
·理性行动者
·协调者
·设计者
·评价者
( )是企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
·紧缩型成本
·成本领先型战略
·稳定型战略
·差异化战略
( )是指在梯级式的竞争结构中,明确本企业的竞争地位,对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。
·不同位次的竞争战略
·差异化战略
·紧缩型战略
·成本领先型战略