注意：此页面搜索的是所有试题
国家开放大学软件项目管理
你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（）。
【A.】实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
【B.】重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
【C.】实施一项风险回应审计来帮助监督风险
【D.】更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）。
【A.】项目章程
【B.】项目范围说明书
【C.】《项目管理技术》杂志上的文章
【D.】以前类似项目的风险情况档案
优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。
【A.】相关方期望
【B.】任务说明
【C.】项目风险
【D.】客户需求
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
最适合用于项目的某种材料，价格较高，为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）。
【A.】使用替代材料带来的残余风险
【B.】使用替代材料带来的进度风险
【C.】使用替代材料带来的质量风险
【D.】使用替代材料带来的次生风险
反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性。这个过程在风险管理中被称为是（）。
【A.】风险识别
【B.】风险分析
【C.】经验教训学习
【D.】风险处理
下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
【A.】人力资源风险
【B.】进度计划风险
【C.】费用风险
【D.】质量风险
软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
【A.】采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
【B.】软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
【C.】产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
【D.】需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。
【A.】风险识别
【B.】定性的风险分析
【C.】定量的风险分析
【D.】风险监控
德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）。
【A.】对定义特定变量发生的概率尤其有用
【B.】对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
【C.】有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
【D.】为决策者提供一系列图形化的决策方案
在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（）。
【A.】风险数据质量评估
【B.】风险概率和影响评估
【C.】风险紧急度评估
【D.】建模和仿真
在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（）。
【A.】建立概率及影响矩阵
【B.】灵敏度分析
【C.】期望货币值分析
【D.】风险信息访谈
某电子商务公司要从 A 地向 B 地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从A 地到 B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为 10000 元；走水路时一般情况下的运输成本只要 7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司（）。
【A.】应选择走水路
【B.】应选择走陆路
【C.】难以选择路线
【D.】可以随机选择路线
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
【A.】风险数据质量评估
【B.】发生概率与影响评估
【C.】敏感性分析
【D.】影响图
【A.】实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
【B.】重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
【C.】实施一项风险回应审计来帮助监督风险
【D.】更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）。
【A.】项目章程
【B.】项目范围说明书
【C.】《项目管理技术》杂志上的文章
【D.】以前类似项目的风险情况档案
优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。
【A.】相关方期望
【B.】任务说明
【C.】项目风险
【D.】客户需求
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
最适合用于项目的某种材料，价格较高，为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）。
【A.】使用替代材料带来的残余风险
【B.】使用替代材料带来的进度风险
【C.】使用替代材料带来的质量风险
【D.】使用替代材料带来的次生风险
反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性。这个过程在风险管理中被称为是（）。
【A.】风险识别
【B.】风险分析
【C.】经验教训学习
【D.】风险处理
下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
【A.】人力资源风险
【B.】进度计划风险
【C.】费用风险
【D.】质量风险
软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
【A.】采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
【B.】软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
【C.】产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
【D.】需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。
【A.】风险识别
【B.】定性的风险分析
【C.】定量的风险分析
【D.】风险监控
德尔菲技术是一种风险识别技术，它（）。
【A.】对定义特定变量发生的概率尤其有用
【B.】对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用
【C.】有助于将决策者对待风险的态度考虑在内
【D.】为决策者提供一系列图形化的决策方案
在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（）。
【A.】风险数据质量评估
【B.】风险概率和影响评估
【C.】风险紧急度评估
【D.】建模和仿真
在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（）。
【A.】建立概率及影响矩阵
【B.】灵敏度分析
【C.】期望货币值分析
【D.】风险信息访谈
某电子商务公司要从 A 地向 B 地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从A 地到 B 地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为 10000 元；走水路时一般情况下的运输成本只要 7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司（）。
【A.】应选择走水路
【B.】应选择走陆路
【C.】难以选择路线
【D.】可以随机选择路线
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（）来检查人们对风险的理解程度。
【A.】风险数据质量评估
【B.】发生概率与影响评估
【C.】敏感性分析
【D.】影响图