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佳木斯大学语言治疗学
在组织规模一定的情况下,组织层次与管理幅度的关系是( )
·成正比
·成反比
·曲线相关
·不相关
构成权力性影响力的主要因素是( )
·才能
·职位
·知识
·品格
按双因素理论的观点,即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于( )
·激励因素
·保健因素
·辅助因素
·外在因素
在组织规模较大时,相对而言,反应速度快、时滞短的控制方式是( )
·集中控制
·分散控制
·分层控制
·反馈控制
管理者在管理的过程中对下属晓之以理,动之以情,说明思想教育手段具有( )特征
·目的性
·激发性
·长期性
·灵活性
管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行,这是指行政手段( )
·权威性
·强制性
·垂直性
·稳定性
PDCA循环主要包括( )
·计划
·执行
·检查
·处理
管理的基本职能包括( )
·计划
·组织
·领导
·控制
我们把从目标、任务出发设置机构的程序,叫做( )
·因事设职
·因职配人
·因人设事
·因人配职
把决策权集中在组织领导层,下级的一切行动听从上级指挥,这是( )
·集权
·分权
·授权
·擅权
进行控制的首要步骤是( )
·确立控制目标
·衡量实际业绩
·进行差异分析
·采取纠偏措施
决策具有主要特点是( )等。
·目标性
·可行性
·选择性
·满意性
·过程性
美国学者戴维斯认为,管理职能可以划分为( )。
·决策
·计划
·组织
·协调
·控制
根据决策所具有的条件和可靠程度的不同,决策可以划分为( )。
·风险型决策
·程序化决策
·确定型决策
·非确定型决策
·非程序化决策
研究者通过对领导者行为的研究,找出领导者行为与领导效率之间的关系,从而形成的领导行为理论有( )。
·领导作风理论
·领导方式理论
·领导四分图理论
·管理方格理论
·领导行为连续统一体理论
·成正比
·成反比
·曲线相关
·不相关
构成权力性影响力的主要因素是( )
·才能
·职位
·知识
·品格
按双因素理论的观点,即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于( )
·激励因素
·保健因素
·辅助因素
·外在因素
在组织规模较大时,相对而言,反应速度快、时滞短的控制方式是( )
·集中控制
·分散控制
·分层控制
·反馈控制
管理者在管理的过程中对下属晓之以理,动之以情,说明思想教育手段具有( )特征
·目的性
·激发性
·长期性
·灵活性
管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行,这是指行政手段( )
·权威性
·强制性
·垂直性
·稳定性
PDCA循环主要包括( )
·计划
·执行
·检查
·处理
管理的基本职能包括( )
·计划
·组织
·领导
·控制
我们把从目标、任务出发设置机构的程序,叫做( )
·因事设职
·因职配人
·因人设事
·因人配职
把决策权集中在组织领导层,下级的一切行动听从上级指挥,这是( )
·集权
·分权
·授权
·擅权
进行控制的首要步骤是( )
·确立控制目标
·衡量实际业绩
·进行差异分析
·采取纠偏措施
决策具有主要特点是( )等。
·目标性
·可行性
·选择性
·满意性
·过程性
美国学者戴维斯认为,管理职能可以划分为( )。
·决策
·计划
·组织
·协调
·控制
根据决策所具有的条件和可靠程度的不同,决策可以划分为( )。
·风险型决策
·程序化决策
·确定型决策
·非确定型决策
·非程序化决策
研究者通过对领导者行为的研究,找出领导者行为与领导效率之间的关系,从而形成的领导行为理论有( )。
·领导作风理论
·领导方式理论
·领导四分图理论
·管理方格理论
·领导行为连续统一体理论