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国家开放大学软件项目管理
定量风险分析也可以对单个风险分配优先级数值。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
如果想列出风险发生的相对概率和风险发生的相对影响可以借助（）。
【A.】十大风险项目跟踪图
【B.】需求跟踪矩阵
【C.】概率/影响矩阵
【D.】期望管理矩阵
定性和定量风险分析属于项目风险管理的（）过程。
【A.】计划
【B.】执行
【C.】监测与控制
【D.】收尾
风险识别属于项目风险管理的（）过程。
【A.】计划
【B.】执行
【C.】监测与控制
【D.】收尾
若想在整个项目生命周期中监测已识别和遗留的风险，识别新的风险，执行风险响应计划，并评估风险相应策略的有效性，应（）。
【A.】进行定性风险分析
【B.】风险响应计划
【C.】风险控制
【D.】进行定量风险分析
下列活动中，（）可以采取应对步骤来提高成功概率并降低威胁以达到项目的各种目标。
【A.】进行定性风险分析
【B.】计划风险响应
【C.】控制风险
【D.】进行风险定量分析
若想量化分析每一个风险对项目目标的影响，应（）。
【A.】进行定性风险分析
【B.】识别风险
【C.】计划风险相应
【D.】进行风险定量分析
进行（）涉及消除某一具体的威胁，通常采用消除其原因的方法。
【A.】风险规避
【B.】风险承担
【C.】风险转移
【D.】风险缓解
请解释什么是风险定性分析和风险定量分析。
识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该（）。
【A.】取消剩余的已计划好的风险评估会
【B.】减少管理储备金额
【C.】继续识别新的风险，并重新评估现有风险
【D.】对残余风险执行定性分析
确定风险的承受力是用来（）。
【A.】协助团队对项目的风险程度分级并制定风险管理计划
【B.】协助项目经理估计项目
【C.】协助团队安排项目进度
【D.】协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
【A.】√
【B.】 ×
合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
如果想列出风险发生的相对概率和风险发生的相对影响可以借助（）。
【A.】十大风险项目跟踪图
【B.】需求跟踪矩阵
【C.】概率/影响矩阵
【D.】期望管理矩阵
定性和定量风险分析属于项目风险管理的（）过程。
【A.】计划
【B.】执行
【C.】监测与控制
【D.】收尾
风险识别属于项目风险管理的（）过程。
【A.】计划
【B.】执行
【C.】监测与控制
【D.】收尾
若想在整个项目生命周期中监测已识别和遗留的风险，识别新的风险，执行风险响应计划，并评估风险相应策略的有效性，应（）。
【A.】进行定性风险分析
【B.】风险响应计划
【C.】风险控制
【D.】进行定量风险分析
下列活动中，（）可以采取应对步骤来提高成功概率并降低威胁以达到项目的各种目标。
【A.】进行定性风险分析
【B.】计划风险响应
【C.】控制风险
【D.】进行风险定量分析
若想量化分析每一个风险对项目目标的影响，应（）。
【A.】进行定性风险分析
【B.】识别风险
【C.】计划风险相应
【D.】进行风险定量分析
进行（）涉及消除某一具体的威胁，通常采用消除其原因的方法。
【A.】风险规避
【B.】风险承担
【C.】风险转移
【D.】风险缓解
请解释什么是风险定性分析和风险定量分析。
识别风险是对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。（ ）
【A.】√
【B.】 ×
项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该（）。
【A.】取消剩余的已计划好的风险评估会
【B.】减少管理储备金额
【C.】继续识别新的风险，并重新评估现有风险
【D.】对残余风险执行定性分析
确定风险的承受力是用来（）。
【A.】协助团队对项目的风险程度分级并制定风险管理计划
【B.】协助项目经理估计项目
【C.】协助团队安排项目进度
【D.】协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（ ）
【A.】√
【B.】 ×