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运营管理
工作分析是一个细致而全面的评价过程,它主要由前期阶段、调查阶段、( )和控制运用阶段所构成。
·分析阶段
·写作阶段
·计划阶段
·组织阶段
（ ）是赋予人力资源质量的一种最重要、最直接的手段。
·体育锻炼
·医疗保健
·教育
·精神鼓励
通过猎头公司招募的人员一般是( )
·普通管理人员和技术人员
·中级管理人才和技术人才
·高级管理人才和关键技术人员
·财物人员和统计人员
劳动合同又称( )
·劳务合同
·劳务条款
·劳动约定
·劳动契约
以下不属于绩效的特点的是( )
·多因性
·多维性
·动态性
·固定性
格老秀斯的自然法贯穿两条基本的原则:一是社会成员拥有安全保障的权利,二是( )
·个人权利大于集体权利
·个人财产不应受到侵犯
·个人名誉权神圣不可侵犯
·个人言论自由的权利应得到保障
企业的生命周期不包括( )。
·创业阶段
·集体化阶段
·正规化阶段
·衰退阶段
人力资源选择应量才录用,使人和岗位相匹配,要做到人尽其才,才尽其用。这属于招聘的哪一个原则( )
·德才兼备原则
·用人所长原则
·能级对应原则
·因事择人原则
公共部门人力资源管理是影响政府生产力的( )。
·重要因素
·根本因素
·决定因素
·基本因素
激励在人力资源管理中的主要作用不包括( )
·吸引人
·留住人
·激励人
·提高人们的工作绩效
马斯洛需要层次理论排列正确的是( )。
·生理的需要——归属和爱的需要——安全的需要——尊重的需要——自我实现的需要
·生理的需要——安全的需要——归属和爱的需要——尊重的需要——自我实现的需要
·自我实现的需要——安全的需要——尊的重需要——归属和爱的需要——生理的需要
·自我实现的需要——尊重的需要——归属和爱的需要——安全的需要——生理的需要
请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是( )
·情景面试
·行为描述面试
·压力面试
·结构化面试
为了增进小张和小李的相互理解,人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景,让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境,以减少彼此的误解。这种培训方法为( )
·讲授法
·案例分析法
·角色扮演法
·实地考察法
绩效管理对员工的意义不包括以下哪项 ( )。
·实现组织利益与个人利益的统一,与组织一起成长
·可以向公司索要较高的工作的工作回报
·了解自己在组织发展中的贡献
·通过考核获得素质缺陷方面的信息
人力资源在各种活动中,能根据外部环境的可能性和自身条件,有目的地确定活动方向,并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为( )
·生物性
·再生性
·能动性
·时效性
·分析阶段
·写作阶段
·计划阶段
·组织阶段
（ ）是赋予人力资源质量的一种最重要、最直接的手段。
·体育锻炼
·医疗保健
·教育
·精神鼓励
通过猎头公司招募的人员一般是( )
·普通管理人员和技术人员
·中级管理人才和技术人才
·高级管理人才和关键技术人员
·财物人员和统计人员
劳动合同又称( )
·劳务合同
·劳务条款
·劳动约定
·劳动契约
以下不属于绩效的特点的是( )
·多因性
·多维性
·动态性
·固定性
格老秀斯的自然法贯穿两条基本的原则:一是社会成员拥有安全保障的权利,二是( )
·个人权利大于集体权利
·个人财产不应受到侵犯
·个人名誉权神圣不可侵犯
·个人言论自由的权利应得到保障
企业的生命周期不包括( )。
·创业阶段
·集体化阶段
·正规化阶段
·衰退阶段
人力资源选择应量才录用,使人和岗位相匹配,要做到人尽其才,才尽其用。这属于招聘的哪一个原则( )
·德才兼备原则
·用人所长原则
·能级对应原则
·因事择人原则
公共部门人力资源管理是影响政府生产力的( )。
·重要因素
·根本因素
·决定因素
·基本因素
激励在人力资源管理中的主要作用不包括( )
·吸引人
·留住人
·激励人
·提高人们的工作绩效
马斯洛需要层次理论排列正确的是( )。
·生理的需要——归属和爱的需要——安全的需要——尊重的需要——自我实现的需要
·生理的需要——安全的需要——归属和爱的需要——尊重的需要——自我实现的需要
·自我实现的需要——安全的需要——尊的重需要——归属和爱的需要——生理的需要
·自我实现的需要——尊重的需要——归属和爱的需要——安全的需要——生理的需要
请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是( )
·情景面试
·行为描述面试
·压力面试
·结构化面试
为了增进小张和小李的相互理解,人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景,让他们在逼真的环境中相互理解对方的处境,以减少彼此的误解。这种培训方法为( )
·讲授法
·案例分析法
·角色扮演法
·实地考察法
绩效管理对员工的意义不包括以下哪项 ( )。
·实现组织利益与个人利益的统一,与组织一起成长
·可以向公司索要较高的工作的工作回报
·了解自己在组织发展中的贡献
·通过考核获得素质缺陷方面的信息
人力资源在各种活动中,能根据外部环境的可能性和自身条件,有目的地确定活动方向,并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为( )
·生物性
·再生性
·能动性
·时效性