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佳木斯大学语言治疗学
工作绩效的影响因素有四个方面,即( )。
·激励、技能、环境、机会
·激励、技术、环境、能力
·激励、技能、环境、关系
·激励、技能、环境、知识
企业在设计员工薪酬时要考虑的企业外部因素是( )
·企业的经济实力
·企业的发展阶段
·劳动力市场的状况
·员工的个体差异
国家规定在法定节假日,因工作需要必须安排员工加班的,其加班工资应不低于( )
·100%的劳动报酬
·200%的劳动报酬
·300%的劳动报酬
·400%的劳动报酬
从表面上看,跨国企业是不同国家的技术、资本、管理的结合,但从内涵而言,则是( )的碰撞与整合。
·民情民俗
·不同文化
· 思想观念
·思维模式
李某与某合资企业签订一份期限为三年的劳动合同。合同中约定了李某的试用期。根据《劳动法》的规定,该试用期最长不得超过( )。
·三个月
·六个月
·九个月
·一年.
“好吃懒做,唯利是图”符合下面那种关于人的假设( )。
·“经济人”假设
·“社会人”假设
·“复杂人”假设
·“自我实现人”假设
观察法最适用于( )
·脑力劳动较高的职位
·活动范围较大的职位
·以外显动作为主的职位
·特殊环境中的职位
现阶段,衡量组织的价值更重要的是看组织的( )。
·财力资本
·物力资本
·人力资本
·文化资本
根据某种可变指标与所需人数之间的相关关系进行预测的方法称为( )。
·比例分析法
·趋势预测法
·经验判断法
·德尔菲法
投射测试法属于是( )
·人格测试
·智力测试
·能力测试
·兴趣测试
当候选人在工作能力相同时,决策录用人选时要优先考虑的是( )
·工作质量
·工作数量
·工作动机
·工作岗位
( )就是对组织现有人员的状况作出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断,以此来预测组织潜在的内部供给。
·人员更替法
·人力资源“水池”模型分析法
·马尔可夫分析法
·技能清单法
组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为( )
·职业
·职务
·职级
·职等
目前在招聘中高层管理人员时使用较多的是( ).
·情境模拟测试
·考察协调能力测试
·沟通能力测试
·实践模拟测试
在培训过程中,衡量学员对培训课程的满意度评估方式是( )。
·学习评估
·反应评估
·行为评估
·结果评估
·激励、技能、环境、机会
·激励、技术、环境、能力
·激励、技能、环境、关系
·激励、技能、环境、知识
企业在设计员工薪酬时要考虑的企业外部因素是( )
·企业的经济实力
·企业的发展阶段
·劳动力市场的状况
·员工的个体差异
国家规定在法定节假日,因工作需要必须安排员工加班的,其加班工资应不低于( )
·100%的劳动报酬
·200%的劳动报酬
·300%的劳动报酬
·400%的劳动报酬
从表面上看,跨国企业是不同国家的技术、资本、管理的结合,但从内涵而言,则是( )的碰撞与整合。
·民情民俗
·不同文化
· 思想观念
·思维模式
李某与某合资企业签订一份期限为三年的劳动合同。合同中约定了李某的试用期。根据《劳动法》的规定,该试用期最长不得超过( )。
·三个月
·六个月
·九个月
·一年.
“好吃懒做,唯利是图”符合下面那种关于人的假设( )。
·“经济人”假设
·“社会人”假设
·“复杂人”假设
·“自我实现人”假设
观察法最适用于( )
·脑力劳动较高的职位
·活动范围较大的职位
·以外显动作为主的职位
·特殊环境中的职位
现阶段,衡量组织的价值更重要的是看组织的( )。
·财力资本
·物力资本
·人力资本
·文化资本
根据某种可变指标与所需人数之间的相关关系进行预测的方法称为( )。
·比例分析法
·趋势预测法
·经验判断法
·德尔菲法
投射测试法属于是( )
·人格测试
·智力测试
·能力测试
·兴趣测试
当候选人在工作能力相同时,决策录用人选时要优先考虑的是( )
·工作质量
·工作数量
·工作动机
·工作岗位
( )就是对组织现有人员的状况作出评价,然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断,以此来预测组织潜在的内部供给。
·人员更替法
·人力资源“水池”模型分析法
·马尔可夫分析法
·技能清单法
组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为( )
·职业
·职务
·职级
·职等
目前在招聘中高层管理人员时使用较多的是( ).
·情境模拟测试
·考察协调能力测试
·沟通能力测试
·实践模拟测试
在培训过程中,衡量学员对培训课程的满意度评估方式是( )。
·学习评估
·反应评估
·行为评估
·结果评估