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西安交通大学战略管理
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是( )。
经验效益法中的“经验”指( ) 。
战略管理是企业( )管理理论。
对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制,其中( )管理职能之首。
战略集团分析不会去考察( ) 公司。
被称为特殊有形资源的是
企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用( )。
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( )。
人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是( )。
经验效益法中的“经验”指( ) 。
战略管理是企业( )管理理论。
对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制,其中( )管理职能之首。
战略集团分析不会去考察( ) 公司。
被称为特殊有形资源的是
企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用( )。
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( )。
人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。