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西安交通大学战略管理（高起专）
资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法
战略管理的重点是战略的实施和战略评价
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
五种竞争力量的强度是同样重要的
提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具
企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成
企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高
经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
技术创新增强了行业竞争程度
服装行业目前的成功关键因素是产品设计
对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式
从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种
产品设计是要设计出功能更好.外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
战略管理的重点是战略的实施和战略评价
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。
五种竞争力量的强度是同样重要的
提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具
企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成
企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。
买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高
经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。
技术创新增强了行业竞争程度
服装行业目前的成功关键因素是产品设计
对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式
从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种
产品设计是要设计出功能更好.外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。