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新疆开放大学管理学原理
() 减少管理层级，增加管理幅度
A扁平化
B柔性化
C无边界化
D虚拟化
通常用来指导组织战略决策的目标是 ()
A长期目标
B中期目标
C短期目标
D中短期目标
原则的体现之一就是靠近问题，即尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，将会更容易、更便捷地获取真实信息，快速地做出并实施决策
A重要性原则
B准确性原则
C灵活性原则
D等概率原则
情景领导模型关注的是下属的成熟度， ( )指主动承担责任、获得成就的愿望
A心理成熟度
B工作成熟度
C定规维度
D关怀维度
是有效控制的基础
A明确的标准
B衡量绩效
C分析和纠偏
D绩效考评
明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
管理大师德鲁克认为，任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新;创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的想法。
动机性行为，是在人的理性意识支配下按照一定的规范进行并达成一定成果的活动。动机性行为会受到环境的影响，是人的内在因素和外在因素相互作用的结果，一般包括刺激、需要、动机、行为和目标等环节。
结构服从战略。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。
管理活动可以划分为维持活动与创新活动，维持活动是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视，创新活动则是面对组织系统与环境不协调情况，对组织系统调整与改变过程。
风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。在对风险事故进行观察统计的基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。
目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标
法约尔被称为“科学管理之父”。
控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现
A扁平化
B柔性化
C无边界化
D虚拟化
通常用来指导组织战略决策的目标是 ()
A长期目标
B中期目标
C短期目标
D中短期目标
原则的体现之一就是靠近问题，即尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，将会更容易、更便捷地获取真实信息，快速地做出并实施决策
A重要性原则
B准确性原则
C灵活性原则
D等概率原则
情景领导模型关注的是下属的成熟度， ( )指主动承担责任、获得成就的愿望
A心理成熟度
B工作成熟度
C定规维度
D关怀维度
是有效控制的基础
A明确的标准
B衡量绩效
C分析和纠偏
D绩效考评
明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
管理大师德鲁克认为，任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新;创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的想法。
动机性行为，是在人的理性意识支配下按照一定的规范进行并达成一定成果的活动。动机性行为会受到环境的影响，是人的内在因素和外在因素相互作用的结果，一般包括刺激、需要、动机、行为和目标等环节。
结构服从战略。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。
管理活动可以划分为维持活动与创新活动，维持活动是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视，创新活动则是面对组织系统与环境不协调情况，对组织系统调整与改变过程。
风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。在对风险事故进行观察统计的基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。
目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标
法约尔被称为“科学管理之父”。
控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现