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河南科技大学企业战略管理
以下战略管理者中，最重要的是（）。
A.董事会
B.基层管理者
C.非正式组织的领导
D.智囊团
E.高层管理者
下列关于明茨伯格的5P战略中战略是一种定位的描述中，正确的是（）
A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量；
B.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题；
C.细节不可能成为战略问题；
D.战略是一种计谋，该计是有准备和意图的。
下列各项中，哪些属于企业战略管理系统的设计模式（）。
A.自上而下模式
B.自下而上模式
C.上下结合模式
D.智囊团模式
E.小组计划模式
下列关于企业经营战略的定义的说法中，正确的有（）
A.表明了经营战略工作的性质
B.指明了企业经营战略制定的依据
C.明确了目的、目标、路径、手段的关系
D.阐明了战略制定的目的
甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业经营战略的层次应当包括（）
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
战略的制定模式包括以下几种（）
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划的模式
下列关于明茨伯格的5P战略，正确的是（）
A.战略是有意识、有目的的开发和制定的计划；
B.5P指计划、计谋、定位、政治和模式；
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为；
D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的。
根据波特的五种竞争力理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力强
下列关于企业资源的描述，不正确的是（）
A.无形资源比有形资源更重要
B.无形资源的形成比有形资源更需要时间
C.商誉属于无形资源
D.组织资源也属于无形资源
下列有关企业使命的表述，错误的是（）
A.企业使命是企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。
B.确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的基础。
C.企业使命包括企业哲学和企业宗旨。
D.企业宗旨的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构
下列不属于财务资源评估内容的有（）
A.资产负债率
B.资金周转率
C.设备寿命
D.信用等级
根据波特的“五力模型”，下列各项中，不能提高购买商议价能力的原因有（）。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”食品，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店销售王老吉，并迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。这种观点是()在其著作《管理——任务、责任和实践》一书中提出来的。
A.安德鲁斯
B.钱德勒
C.德鲁克
D.安索夫
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
A.董事会
B.基层管理者
C.非正式组织的领导
D.智囊团
E.高层管理者
下列关于明茨伯格的5P战略中战略是一种定位的描述中，正确的是（）
A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量；
B.今天的战术问题，明天就可能成为战略问题；
C.细节不可能成为战略问题；
D.战略是一种计谋，该计是有准备和意图的。
下列各项中，哪些属于企业战略管理系统的设计模式（）。
A.自上而下模式
B.自下而上模式
C.上下结合模式
D.智囊团模式
E.小组计划模式
下列关于企业经营战略的定义的说法中，正确的有（）
A.表明了经营战略工作的性质
B.指明了企业经营战略制定的依据
C.明确了目的、目标、路径、手段的关系
D.阐明了战略制定的目的
甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业经营战略的层次应当包括（）
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
战略的制定模式包括以下几种（）
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划的模式
下列关于明茨伯格的5P战略，正确的是（）
A.战略是有意识、有目的的开发和制定的计划；
B.5P指计划、计谋、定位、政治和模式；
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为；
D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的。
根据波特的五种竞争力理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力强
下列关于企业资源的描述，不正确的是（）
A.无形资源比有形资源更重要
B.无形资源的形成比有形资源更需要时间
C.商誉属于无形资源
D.组织资源也属于无形资源
下列有关企业使命的表述，错误的是（）
A.企业使命是企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。
B.确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的基础。
C.企业使命包括企业哲学和企业宗旨。
D.企业宗旨的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构
下列不属于财务资源评估内容的有（）
A.资产负债率
B.资金周转率
C.设备寿命
D.信用等级
根据波特的“五力模型”，下列各项中，不能提高购买商议价能力的原因有（）。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”食品，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店销售王老吉，并迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。这种观点是()在其著作《管理——任务、责任和实践》一书中提出来的。
A.安德鲁斯
B.钱德勒
C.德鲁克
D.安索夫
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商