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河南工业大学项目管理
项目管理知识领域的过程处于核心知识领域的控制内容是（ ）。(本题5.0分)
A、 团队建设
B、 范围验证
C、 项目计划实施
D、 招标
C-PMBOK的内容不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 “企业项目管理”（EPM）重要部分被纳入到C-PMBOK中。
B、 “项目后总结”被纳入条款中
C、 加强了“项目前期论证”的相关内容
D、 增加了“项目后评价”的内容
项目管理的四个阶段中工作量最小的是（ ）。(本题5.0分)
A、 概念阶段
B、 开始阶段
C、 实施阶段
D、 结束阶段
PMBOK由三大部分组成（概要、管理、知识），其中项目管理知识领域由（ ）部分组成。(本题5.0分)
A、 7
B、 8
C、 9
D、 10
在解决冲突的模式中最为有效的方式是（ ）。(本题5.0分)
A、 回避或撤退
B、 竞争或强制
C、 缓和和调停
D、 正规
在项目生存期中主要冲突中平均强度最大的是（ ）。(本题5.0分)
A、 项目班子成员对项目的特定目标（费用、进度计划、技术性能）的理解程度
B、 项目班子成员的技术专业差异
C、 项目经理对项目支持人员和组织部门管理、奖励、惩罚的权利的高低
D、 认为项目管理系统的实施侵占了他们的传统角色的职能领域成员的多少
通过沟通需求分析可以得出各利益相关者信息需求的总合。根据公式沟通信息总量=n(n-1)/2，如果利益相关者有关11个人，则该项目就具有（ ）条沟通渠道。(本题5.0分)
A、 33
B、 44
C、 55
D、 66
下列不是影响风险评估的因素是（ ）。(本题5.0分)
A、 风险事件
B、 保险费用
C、 风险概率
D、 风险后果
对下列不是沟通障碍的是（ ）。(本题5.0分)
A、 固定总价格合同中清算损失条款
B、 官僚主义作风
C、 对技术术语感到困难
D、 缺乏明确的沟通渠道
在于风险分析识别的方法中，用于风险预测和长远预测研究中的是（ ）。(本题5.0分)
A、 集思广益法
B、 德尔菲法
C、 头脑风暴法
D、 SWOT法
在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（ ）。(本题5.0分)
A、 信息量大
B、 系统性强
C、 传递障碍多
D、 时间性强
不属于项目经理职权范围的是（ ）。(本题5.0分)
A、 项目团队的组建权
B、 财务决策权
C、 责任、权利分配权
D、 项目实施控制权
这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（ ）。(本题5.0分)
A、 强矩阵组织结构
B、 弱组织结构
C、 平衡矩阵组织
D、 复合矩阵组织
在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（ ）。(本题5.0分)
A、 职能式
B、 项目式
C、 矩阵式
D、 其它
在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（ ）。(本题5.0分)
A、 内部“优胜基准”
B、 竞争“优胜基准”
C、 作业“优胜基准”
D、 最优“优胜基准”
A、 团队建设
B、 范围验证
C、 项目计划实施
D、 招标
C-PMBOK的内容不包括（ ）。(本题5.0分)
A、 “企业项目管理”（EPM）重要部分被纳入到C-PMBOK中。
B、 “项目后总结”被纳入条款中
C、 加强了“项目前期论证”的相关内容
D、 增加了“项目后评价”的内容
项目管理的四个阶段中工作量最小的是（ ）。(本题5.0分)
A、 概念阶段
B、 开始阶段
C、 实施阶段
D、 结束阶段
PMBOK由三大部分组成（概要、管理、知识），其中项目管理知识领域由（ ）部分组成。(本题5.0分)
A、 7
B、 8
C、 9
D、 10
在解决冲突的模式中最为有效的方式是（ ）。(本题5.0分)
A、 回避或撤退
B、 竞争或强制
C、 缓和和调停
D、 正规
在项目生存期中主要冲突中平均强度最大的是（ ）。(本题5.0分)
A、 项目班子成员对项目的特定目标（费用、进度计划、技术性能）的理解程度
B、 项目班子成员的技术专业差异
C、 项目经理对项目支持人员和组织部门管理、奖励、惩罚的权利的高低
D、 认为项目管理系统的实施侵占了他们的传统角色的职能领域成员的多少
通过沟通需求分析可以得出各利益相关者信息需求的总合。根据公式沟通信息总量=n(n-1)/2，如果利益相关者有关11个人，则该项目就具有（ ）条沟通渠道。(本题5.0分)
A、 33
B、 44
C、 55
D、 66
下列不是影响风险评估的因素是（ ）。(本题5.0分)
A、 风险事件
B、 保险费用
C、 风险概率
D、 风险后果
对下列不是沟通障碍的是（ ）。(本题5.0分)
A、 固定总价格合同中清算损失条款
B、 官僚主义作风
C、 对技术术语感到困难
D、 缺乏明确的沟通渠道
在于风险分析识别的方法中，用于风险预测和长远预测研究中的是（ ）。(本题5.0分)
A、 集思广益法
B、 德尔菲法
C、 头脑风暴法
D、 SWOT法
在项目管理中，在诸多因素中最为关键的因素是（ ）。(本题5.0分)
A、 信息量大
B、 系统性强
C、 传递障碍多
D、 时间性强
不属于项目经理职权范围的是（ ）。(本题5.0分)
A、 项目团队的组建权
B、 财务决策权
C、 责任、权利分配权
D、 项目实施控制权
这种组织形式均由职能部门控制，项目经理控制利用资源，是临时性组织，一旦项目完成则解散，又回到各自职能部门，项目经理只对总经理负责的是（ ）。(本题5.0分)
A、 强矩阵组织结构
B、 弱组织结构
C、 平衡矩阵组织
D、 复合矩阵组织
在职能式、项目式、矩阵式的组织结构中，哪种结构的组织成本较高、项目间缺乏知识信息交流（ ）。(本题5.0分)
A、 职能式
B、 项目式
C、 矩阵式
D、 其它
在项目团队学习中，以本项目团队内部某优秀操作作为“优胜基准”的属于（ ）。(本题5.0分)
A、 内部“优胜基准”
B、 竞争“优胜基准”
C、 作业“优胜基准”
D、 最优“优胜基准”